La meta

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  • Publicado : 4 de marzo de 2011
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META

El sentido común (“Yagosesky lo define como: capacidad natural de grupos y comunidades, para operar desde un código simbólico compartido, que les permite percibir la realidad, o asignarle un sentido a personas, objetos o situaciones, que resulta obvio para el común de los integrantes de esa comunidad”) y la lógica (“Lógica es una ciencia formal que estudia los principios de lademostración e inferencia válida”) utilizados en conjunto y adecuadamente llevan a un fin deseado no sin antes atravesar ciertos pasos, sin omitir alguno de ellos, dicho fin comúnmente conocido como “meta”, esta serie de procesos es válido tanto en la vida personal, como dentro de una empresa cualquiera.

Goldratt en su libro “La meta” expone, a nivel industrial el funcionamiento de dichas palabras tansencillas, las cuales se complican sino se hace un buen uso de ellas y pueden llevar incluso al cierre de una planta o por el contario al éxito, a conseguir la meta deseada.

Es importante conocer la definición de meta del autor, para lo cual en principio se expone la definición dada por el diccionario de la Real Academia Española, el cual notifica lo siguiente: “Fin a que se dirigen las acciones odeseos de alguien”, partiendo de esta básica definición y trasladándola a nivel industrial, además de hacer la siguiente pregunta: ¿cuál es el fin de una empresa?, por obvias y conocidas razones como la supervivencia de la planta, el único fin de cualquier empresa son las ganancias económicas, es decir, la producción, pero no de un producto terminado sino la producción financiera, con lo cual sellega a la definición de meta de Goldratt, quien dice que “meta es ganar dinero”, pero ¿cómo se puede llegar o cuales son los medios para ganar dinero?, la acertada respuesta de Goldratt es la productividad; definida como hacer cosas que ayuden a alcanzar la meta: el tener buenas máquinas, eficientes trabajadores, gran tecnología, buen marketing, entre otras muchas importantes cosas ayudan allegar a la meta siempre y cuando se utilicen adecuadamente, esto puede ser en uno o en más de uno de los varios departamentos que comprenden a una empresa, lo importante es obtener impacto en los resultados finales.

La meta de cualquier empresa se lleva a cabo con el buen recorrido de los siguientes pasos:

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Para comprender los tres pasos anteriores es de gran valor saber la definiciónde ellos según Goldratt. El throughput se puede definir como; el dinero que se recibe de los clientes menos el dinero que se le paga a los proveedores, o el dinero de la venta menos el dinero de la materia prima. El inventario como el dinero que se ha invertido en comprar cosas que se pretenden vender, es decir, el dinero que está dentro del sistema. Los gastos de operación como el dinero que segasta en transformar el inventario en throughput.

A pesar de todo lo anterior mencionado hay diversas limitaciones en el sistema, es decir partes débiles de la organización que impiden acercarse a la meta, la primera y la más importante es la ignorancia de la meta o muchas veces confundida con eficiencia, otra cosa no menos importante es el desconocimiento del proceso, así como su equipo ymanejo del mismo, ya que en una planta en la que todos trabajan todo el tiempo muchas veces es ineficiente porque genera un exceso de inventario, lo cual se debe equilibrar, es decir balancear los recursos con la demanda del mercado. Dicho balance tiene que tomar en cuenta dos aspectos trascendentales en la producción:

✓ Eventos independientes
✓ Fluctuaciones estadísticas.

El primero serefiere al orden de los procesos en una planta, la secuencia que se sigue la cual no puede ser alterada, mientras que las fluctuaciones estadísticas aparecen en determinados hechos sobre las cuales no se puede determinar su cifra exacta, ya que están sujetas a variaciones con el tiempo.

Los dos aspectos mencionados arriba llevan a un proceso en continuo, pero para llegar a un adecuado...
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