La meta

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  • Publicado : 23 de mayo de 2011
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Introducción:
El presente ensayo trata de compilar los detallesmás sobresalientes del famoso libro la meta que aborda la historia de un equipo de trabajo dirigido por el gerente de planta Alex Rogo, el cual solo tiene tres meses para lograr que su planta dé resultados y siga operando, para ello este equipo pone lo mejor de sí para intentar salvar su panta hasta el último momento.

Contenido:Esta historia comienza en la planta UniCo donde Alex Rogo es el gerente de planta con 600 empleados a su cargo, él sabe que la situación actual de su planta no es muy alentadora ya que casi no está habiendo ingresos a pesar de que se tienen registros de una buena eficiencia, talparece que esto no es suficiente para generar utilidades.
La división está en peligro de quedarse sin recursosfinancieros y de cerrar definitivamente la planta UniCo, esto es informado a Alex en su reunión mensual por el gerente de la división llamado Bill Peach, el cual le advierte que solo le dará un plazo de tres meses para que la planta comience a dar resultados satisfactorios o se verá en la necesidad de reasignarlos o despedirlos.
La planta tiene muchos problemas, los más destacados son que no estánentregando a tiempo su producción, pues por alguna razón tienen muchos pedidos atrasados, de hecho en alguna ocasión hasta BillPeach tuvo que ir personalmente a la planta para ordenar que le dieran prioridad a un pedido importantísimo.
Alex comienza a analizar la situación de su empresa y no sabe cómo atacarla, pero de lo que está seguro es de que no va adarse por vencido sin haber intentado antes todolo que este de su parte por salvar no solo su fuente de empleo sino la de esas 600 personas que quedarían a la deriva, al principio no quiere decirle a nadie sobre el plazo que le dio Peach, pero al dar una vuelta por la planta y descubrir que algunos obreros no están cumpliendo con sus funciones, decide compartir sus problemas con algunos de sus colaboradores máscercanos, para que juntos puedananalizar mejor la situación y llegar a conclusiones para atacar el problema o los problemas.
Recuerda que en uno de sus viajes más recientes se encontró con un antiguo profesor suyo llamado Jonah, quien lo hace reflexionar preguntándole ¿cuál es la meta de su empresa? A lo que Alex responde que manufacturar productos con calidad, pero Jonah le aclara que ese es solo el camino para llegar a lameta y que deberá pensar en tener una meta definida, es entonces cuando decide buscar ayuda de este enigmático personaje y comienza por todos los medios posibles localizarlo para que lo asesore como consultor en su compañía, Jonah accede a darle algunos consejos manteniéndose en contacto para saber el avance de Alex no sin antes volver a preguntar ¿cuál es la meta? En esta ocasión Al tiene larespuesta: ganar dinero.

Alex se da cuenta de que la manera de lograr la meta es utilizando tres parámetros que son la utilidad neta, retorno sobre el flujo de inversión y el flujo de efectivo, entonces contacta a Jonah para comunicárselo y este a su vez le dice que él ha desarrollado tres parámetros que son:
• Thoughput: es la velocidad a la que el sistema genera dinero.
• Inventario: es todo eldinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
• Gasto de operación: es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en Thoughput.
Este nuevo juego de parámetros expresan la meta de ganar dinero y permiten desarrollar reglas operativas para el manejo de la planta, para ello se debe visualizar la planta como un todo y expresar la meta en términos delos tres parámetros, tomando en cuenta que también existen eventos dependientes que es un evento o una serie de eventos deben llevase a cabo antes de que otro pueda comenzar y fructuaciones estadísticas que son un tipo de información que varían de una instancia ala siguiente.
Con la ayuda de su equipo de colaboradores integrado por Bob, Stacey, Ralph y Lou (contador) se dan a la tarea de...
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