La Meta

La meta
Es un libro en forma de novela que te muestra los problemas de la fabricas que tienen hoy en día. Dice básicamente que un buen administrador tiene que tener una meta, hay que serproductivos para alcanzar una meta, si no lo eres no podrás tener una meta y un administrador sin una meta no es un administrador.
La meta de cualquier empresa es “ganar dinero.”
El autor se inclina mucho amencionar que la meta de cualquier empresa necesita fines lucrativos y que cualquier cosa que maneje el incremento en producción pero que este no es vendible entonces no es considerado “productivo.”Resumido: Cualquier acción que me hace ganar dinero es productiva y cualquier acción que no me hace ganar dinero no es productiva.
En el libro Alex Rogo es obligado a mejorar la rentabilidad de lafábrica en tres meses o esta se va a cerrar. Entonces es ahí cuando el autor pone que la solución a los problema de una fábrica se va a arreglar con la “teoría de las limitaciones.” Vaya, primero seencuentra con un antiguo profesor de matemáticas que lo va guiando el profesor Jonah le empieza a realizar preguntas para que el solo vaya llegando a la solución con puro sentido común y lógica.Conociendo la solución actual y siendo eficaz y eficiente se va a alcanzar el objetivo. (La Meta.)
El libro también pone que para alcanzar la meta se necesitan tres cosas.
1. Aumentar el “throughput”que es que con productividad vas a tener utilidad, no hay otra forma.
2. Bajar el nivel del inventario: Administrar efectivamente los recursos de la empresa. Que no avance el inventario.
3. Reducirgastos de operación.
Ahora teniendo en cuenta estos puntos se va a la teoría de las limitaciones que es una serie de pasos. Para tener mejoramiento continuo.
El primero: Identificar lasrestricciones. Que lo hace llamar los cuellos de botella es cuando un recurso tiene una capacidad menor a la demandante.
El segundo: Aprovechar todos los recursos. Buscar forma de eliminar los recursos no...