LA META



PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE ESMERALDAS


PLANEACION AGREGADA A LA PRODUCCION


TEMA:
RESUMEN Y ANALISIS DEL LIBRO “LA META” UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA

CATEDRATICO:
ING. OMAR VACA


REALIZADO POR:
HECTOR CALDERON BASTIDAS


ESMERALDAS, noviembre del 2012

DESARROLLO DE “LA META”

“LA META” libro escrito por ELIYAHU GOLDRATT trata acerca de unaplanta la cual viene presentando problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, retraso de los pedidos de los clientes, inventarios excesivos entre otros problemas. A cargo de la gerencia de la planta se encuentra Alex Rogo a quien le ha dicho el señor Bill Peach quien es el vicepresidente de la división de la empresa “UniCo”; después de llegar un día de imprevisto para agilizar unpedido de un cliente que lo está llamando constantemente pues este está muy retrasado y luego de dirigirse a la planta y encomendar tareas urgentes a los trabajadores de una manera no muy adecuada ocasionando descontento y haciendo que muchos de ellos se enfurezcan y hasta renuncien; después de una discusión y regaños a Alex en la oficina le indica que tiene 3 meses para presentar resultadossatisfactorios con la planta y si no sucede esto la planta seria cerrada.
Esto hace que Alex comience a pensar y a tratar de saber cuáles serían las causas por las cuales su planta no está dando buenos resultados, el ve todo bien en ella pero sabe que algo debe andar mal ya que si no, no estaría en la situación en la que se allá, Alex, es el tipo de gerente que basa solamente su gestión enindicadores sin conocer cuál es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro, un día de regreso de un seminario se encuentra con su profesor de física el señor Jonah quien le sirve de guía en todo el proceso para la recuperación de su planta, este profesor mediante preguntas hace que Alex analice su situación y que trate el mismo de encontrar cuales son las causas de losproblemas, en el primer encuentro entre ellos discuten acerca de cuál es la verdadera meta de la planta y Alex luego de pensarlo y repensarlo descubre que la meta real de su organización es ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo. Alex le comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Jonah y concluyen que el problema de la planta es que producen piezasque no son demandadas, por lo que su inventario es cada vez más grande y sus entregas insuficientes. Por eso de nuevo necesita la orientación de Jonah quien es esta ocasión le facilita los parámetros que le permiten manejar la planta de una mejor manera: THROUGHPUT (TP), INVENTARIO Y GASTOS DE OPERACIÓN.
Throughput (TP): Velocidad a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas(generación de dinero)
Inventario: Que es el dinero que está actualmente en sistema
Gasto de Operación Es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los throughput.
Alex empieza a trabajar con su equipo y aprenden a laborar juntos, ya que saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que conllevan a conseguir esa meta, nuevamente Alex se encuentra con Johan en la recepción de un hotel, sedirigen hacia la cafetería y continúan la conversación donde había quedado en la reunión anterior, este le indica cual es el siguiente paso para salvar su fábrica. Según su maestro necesita prestar atención a los dos fenómenos que ocurren en toda la planta, que son los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas, para esto Alex además de los problemas que tiene en la empresa también tieneproblemas en su casa con su esposa pues esta siente que no le dedica tiempo a su familia y que toda su vida se la dedica al trabajo entonces intenta solucionar los inconvenientes con ella pero se le olvida decirle que tiene un compromiso con su hijo y se va con el dejándola, el compromiso con su hijo es ir a un campamento, y en este él descubre muchas cosas interesantes, Alex observa que cuando...