La meta

La Meta

El libro habla de algo muy importante para las empresas hoy en día que es la mejora continua, desde mi punto de vista trata puntos que deben de ser básicos en la operación de las empresasy que va muy ligado con lo que es la manufactura esbelta y el eliminar todo el desperdicio.
Una de las cosas que mas me llamo la atención es la importancia que le daban a la eficiencia de lasmaquinas sin fijarse en si en realidad le estaba dando un beneficio, llevaban sus métricos por llevarlos sin importarles si estaban obteniendo los resultados, como si fuera mas importante la eficiencia quela ganancia. En una parte del libro menciona que lograron su objetivo aplicando el sentido común, que como sabes muchas veces no suele ser tan común, pero ya con al experiencia que tengo y los cursosque he tomado se me hicieron muy obvias todas las soluciones a los problemas que tenían, llevo tres años ya trabajando en producción y estoy muy familiarizado con esos tipos de problemas en donde hayque nivelar la producción y mas si es en línea, ahí todos deben de trabajar al mismo tiempo e incluso lo que pudiera ser ilógico es lo que se debe de hacer como el dejar de producir partes si laestación o maquina que sigue no ha acabado, no hay que sobreproducir ya que no te van a pagar por eso que sobreprodujiste o te va a costar mucho el tener el inventario ahí parado en el almacén.
Otroaspecto que me llamo la atención fue la comunicación, siento que fuer parte del éxito, ya que involucro al equipo a que fueran parte de la solución ya que el solo no iba a poder hacer todos los cambiosrequeridos, y creo que esto encaja muy bien con lo que vimos en clases pasadas sobre la cultura de la empresa, empieza desde arriba y hay que transmitirla a todos los empleados, no es fácil y tomatiempo, pero si se hace correctamente creo que los beneficios son muy grandes. De no haber involucrado a la gente en los cambios nunca hubieran podido haber logrado la meta y salvar la compañía donde...