La meta

14
Dice uno de los chicos:
—Pero, no era aquí donde teníamos que comer. Había que llegar
hasta Río Revuelto.
—Según el horario del jefe de escuadra, tenemos que comer a las
doce —responde Ron.
—Ya son las doce —puntualiza Herbie, señalando su reloj—. Así
que hay que comer.
—Pero tendríamos que estar ahora en Río Revuelto y no lo estamos.
—¿Y qué más da? Este es un sitio magnífico paraalmorzar, fíjate.
Ron lleva razón. El camino atraviesa un parque natural y nos encontramos en una zona de merenderos. Hay mesas, una fuente, cubos para los desperdicios, barbacoas, todo tipo de instalaciones (éstos son los «horizontes inexplorados» que se pueden llegar a conocer).
— Bueno, vamos a someter a votación si nos quedamos a
comer. Los que estén hambrientos, que levanten la mano.Todos levantan la mano. Hay total unanimidad. Hacemos un alto
para almorzar.
Sigo dándole vueltas a un par de ideas en la cabeza, mientras me como un bocadillo, sentado en una de las mesas. Me preocupa el hecho de que no haya forma de dirigir una fábrica sin sucesos dependientes ni fluctuaciones estadísticas. No puedo escapar a esa combinación. Pero tiene que haber alguna forma de contrarrestarsus efectos. Porque todos nosotros nos quedaríamos sin negocio si el inventario creciera y los ingresos disminuyeran permanentemente.
¿Qué sucedería si tuviese una fábrica equilibrada, del tipo de la que
todos los directores tratan de conseguir, según Jonah? Una fábrica en la
que cada recurso tuviera la capacidad exacta para la demanda del
mercado. En realidad, ¿no sería ésa la respuesta a mis110
LA META
problemas? ¿No desaparecería el inventario sobrante si equilibrase perfectamente capacidad de producción y demanda? ¿No desaparecerían los problemas de carencia de piezas? De todas formas, ¿cómo es posible que Jonah tenga razón y todos nosotros estemos equivocados? Siempre se ha recurrido a ajustar la capacidad para reducir los costes e incrementar los beneficios. Ese es el juego.Estoy empezando a pensar que el modelo que me he construido con el ejemplo de la excursión me está despistando. De acuerdo que representa muy bien la combinación de fluctuaciones estadísticas y sucesos dependientes, pero ¿representa un sistema equilibrado? Supongamos que la demanda sea caminar tres millas a la hora, ni más ni menos. ¿Podría adaptar la capacidad de cada muchacho para andar aesa velocidad, exactamente? En ese caso obligaría, gritando, golpeando, con dinero, o como fuera, a mantener constantemente ese paso y el sistema estaría perfectamente equilibrado.
El problema está en la manera de ajustar, a la hora de la verdad, la capacidad de estos quince chicos. Por ejemplo, si ato una cuerda a sus tobillos para que cada paso tenga exactamente la misma lon gitud. .., bueno,no sería muy edificante_______Podría también sacar
quince copias genéticas exactas de mí mismo, con lo que tendría una tropa de Alex Rogos, cuya capacidad de marcha sería exactamente la misma. Lo malo es que esto último no es factible hasta que no avancemos algo más en el campo de la tecnología clónica. Podría, también, tratar de encontrar otro modelo más viable que me permitiera analizar lo quepasa.
Estoy rompiéndome la cabeza con estos pensamientos, cuando observo a uno de los chavales cómo lanza un par de dados en una mesa cercana. (Supongo que estará practicando para su próxima escapada al casino.) El dado me da una idea. Me acerco a él.
— Oye, ¿no te importaría prestármelos un momento?
Se encoge de hombros y me los entrega.
Vuelvo a mi mesa y hago rodar los dados algunasveces. Fluctuaciones estadísticas, naturalmente. Cada vez que arrojo los dados, obtengo un número aleatorio predecible dentro de ciertos márgenes, concretamente del uno al seis por cada dado. Y ahora necesito una serie de sucesos dependientes.
Mientras los coloco, discurro la manera de construir un modelo. Dave se acerca con un amigo y me obsevan mientras lanzo los dados y muevo las cerillas...