La Meta

Resumen: LA META
PRIMEROS 10 CAPÍTULOS
Personajes Principales
* Alex Rogo: conocido también como Al, gerente de la planta de UniCo, localizada en Bearington, la cual presenta muchos conflictos.
* Julie: esposa de Alex Rogo, la cual siempre reclama a Alex el poco tiempo que le dedica a su familia.
* Bill Peach: vicepresidente de la división, superior a Rogo en la organización, elcual está a cargo de esta y otras plantas. Su vicepresidencia peligra y puede cerrar debido a los malos resultados obtenidos.
* Lou: Contable de la empresa. Tiene veinte años en la organización y está próximo a la jubilación. Es el primero en tenderle la mano a Alex en la recuperación de la planta, aportando sus conocimientos y experiencias.
* Bob Donovan: Jefe de producción de la planta connueve años en el puesto. Ayuda a Alex enormemente para sacar la orden No. 41427 la cual tenía siete meses de retraso. Además es uno de los pilares de cambio para Alex en la fábrica.
* Jonah: Fue profesor de física de Alex en la universidad. Esta especializado en producción. Es uno de los personajes más importantes de la novela ya que introduce a Alex en la búsqueda de “La Meta” y de loselementos necesarios para conseguirla.
* Stacey Ptazenik: Encargada del control de inventario de la planta. Explica a Alex el problema relacionado a los robots.

Palabras Importantes
Eficiencia,
Flujo de efectivo o caja,
Ganancia,
Gastos operativos,
Inventarios,
Productividad,
Retorno de inversión,
Throughtput,
Utilidad.
Análisis
Las empresas norteamericanas a mediados de losaños ochenta se vieron afectadas por la innovación y métodos empleados de las empresas japonesas, ya que estas penetraron en los mercados con productos de calidad y procesos rentables de mayor sustentabilidad. El escritor Eliyahu M. Goldratt, emplea este libro con el propósito de mejorar la administración de dichas empresas y de entender los principios y procesos básicos (como productividad,utilidad, eficiencia, etc.) que debe tener una organización, teniendo en cuenta el ámbito familiar para así lograr “La Meta”.
Todo comienza en una planta manufacturera de la empresa UniCo, ubicada en un pequeño pueblo de estados unidos llamado Bearington, la cual está dirigida o gerenciada por Alex Rogo.
Bill Peach quien es el vicepresidente de la planta realiza una visita inesperada en la mismapara alertar y anunciar sobre los problemas como demoras en las órdenes (en específico la orden No.41427 a un importante cliente, la cual tenía siete meses de atraso), los resultados y la productividad, y del cierre de la misma en tres meses si no se logra mejorar dichos problemas. Por este motivo, Alex comienza una intensa búsqueda de elementos en lo más profundo de las labores de su planta, paratratar solventar estos problemas, evaluando los numerosos procesos y operaciones que se llevan a cabo en ella.
Luego de la visita de Peach, la empresa queda revolucionada por la urgencia de entregar la orden No.41427. Sobretiempos, personal trabajando netamente en la producción descuidando otras áreas, trabajadores agitados en toda la planta, problemas con las maquinas, falta de planes deprevisión, etc., para lograr obtener esa orden. Todo esto debido a la falla en la planificación de la producción en la planta.

En la odisea de Alex de mejorar la productividad de la planta y eliminar la ineficiencia de esta, acude a Jonah, quien fue su profesor de física en la universidad. El cual sugiere a Alex que para poder tener éxito, solventar o mejorar dichos problemas en la planta tiene quetener en claro cuál es “La Meta”. Esta es fundamental en toda organización y se refiere al simple hecho de ganar dinero. Otros factores como compras a buen costo, personal capacitado, tecnología, producción y venta de productos de calidad, satisfacción del cliente, entre otros, si bien son fundamentales para manejar un negocio de forma exitosa, son solo medios para lograr la meta, pues si una...