la meta

La meta comienza narrando la rutina diaria que tiene Alex un gerente de una planta de UniCo, el cual se toma con un problema con la orden 41427 ya que esta está muy lejos de ser embarcada a sus solicitantes pero estos necesitan esta orden de inmediato ya que tiene varios meses solicitándola pero Alex sabe que es normal en esa empresa que las ordenes siempre se maneja un sistema de 4 prioridadespara las ordenes: “Urgente”, “Muy urgente”, “Urgentísima” y “!Hágala ya¡” ya que de alguna forma que el no logra entender siempre sucede algo por lo cual la producción tiene retrasos en los pedidos de las ordenes y además el siempre dice que cuando ya todo parece mejorar siempre les pasa algo que hace que se vuelvan a retrasar con los pedidos, ahora Alex se encuentra con un grave problema con laorden 41427 ya que el encargado de programar las maquinas renuncio ahora Alex no sabe que hacer y le pide ayuda al jefe de maquinas Ray un trabajador de hace muchos años que labora en esta empresa al final del día logran enviar dicha orden y por ese día logran salir adelante pero aun así tiene demasiadas demoras de sus pedidos.
Ahora no es solo la empresa la que tiene problemas también los tieneahora Alex ya que Bill (vicepresidente de la división) le ha dicho que tiene 3 meses para hacer que todos estos problemas que tiene la empresa desaparezcan ya que Bill solo quiere obtener ganancias y no perdidas como lo está haciendo con esta empresa ya que Bill dice: no me sirves tu Alex, ni me sirve esta planta. De modo que piensa también cerrar la planta y solo le dará un paso de 3 meses paraque pueda mejorar el desempeño de la planta y así poder generar ganancias en vez de pérdidas económicas.
No solo es un problema en la planta de Alex si no en la mayoría de esta división es por eso que Peach el dueño de toda la división hace una cita con todos los líderes de las plantas para conocer los avances o progresos que hay en ellas, aunque Alex reflexiona un poco y concluye con que separece al general que sabe que está a punto de perder la batalla y que, desesperadamente, por querer ganar, se olvida de su estrategia.
Alex no sabe qué hacer ya que solo tiene 3 meses para poder mejorar la planta pero no sabe ni por dónde empezar, por casualidad en un bar del aeropuerto se encuentra a un maestro que había tenido cuando era estudiante el cual le ayuda a visualizar un poco más elpanorama de cuál era el verdadero problema de la planta ya que esta tenía todo, tenia tecnología y la suficiente mano de obra para que todo fluya bien pero Alex está muy equivocado en su forma de pensar ya que el tiene un concepto erróneo de que es la productividad que tenía su planta, pero su antiguo maestro le ayuda a que le dé una definición más correcta la cual concluye que la productividad es: el acto de acercar a la empresa a su meta, si me estoy acercando a mi meta, soy productivo, pero si no me estoy acercando, soy improductivo entonces ,la productividad no tiene significado alguno, si no sabes cuál es tu meta.
Alex decide no regresarse de la reunión que había realizado el señor Peach ya que él piensa que es innecesaria porque no le ayudara en nada a resolver el problema de suplanta, así que regresa a casa pero antes se pone a reflexiona acerca de la verdadera meta que debe tener su planta para poder ser productiva. Comenzó a divagar un poco acerca de los aspectos que podrían influir en la meta de la planta comenzando por la compra económica pero definitivamente no es la meta de esta planta después se baso en la calidad en sí, no puede ser la meta. Es importante . perono es la meta. No es suficiente hacer producto de calidad sobre una base eficiente. La meta tiene que ser otra cosa. La tecnología es importante, pero no es la meta. Hasta que después de tantas deducciones dio con la principal meta de una organización manufacturera como la del que era ganar dinero.

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El se cuestiona al regresar a trabajar a su planta varios factores como si un trabajador...