La meta

SIETE HERRAMIENTAS DE CALIDAD

Primero que todo como estamos en la parte final de este módulo quiero recordar las herramientas clásicas y las modernas; estas son hojas de registro o de Inspección,Histogramas, Diagrama de Pareto, Diagrama de causa - efecto, Diagramas de estratificación, Diagrama de dispersión, Gráficas y cuadros de control y diagramas de flujo; como entendí sirven comoherramientas de control de calidad para encontrar defectos o problemas (NC), en la resolución de problemas y por lo tanto en la mejora continua de los procesos. Creo que su mayor aporte es recolección dedatos y con base en estos datos tomar decisiones.
Como es así, el módulo me permitirá seleccionar las herramientas que mas aplique según el caso y buscar la mejora continua en las diferentesactividades; claro está aunque se manejan algunas no lo he aplicado con la profundidad adecuada.

Según el enfoque cuantitativo que entregan, el poder controlar estadísticamente los procesospermiten hallar más fácilmente las deficiencias en cuanto a costos, materias primas e insumos, tiempos y movimientos dentro de las organizaciones y con ello beneficios de todas las relaciones gana-gana.En cuanto a las SIETE NUEVAS HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD, Diagrama de afinidad, diagrama de interrelación, diagrama de portafolio, diagrama de árbol, diagrama de flechas, diagrama de decisión deproceso , diagrama matricial, considero que todas las empresas( Organizaciones) se benefician por poder realizar un mayor control de los problemas ya que los asume en forma directa involucrando a la partetáctica sin dejar la responsabilidad como se hacía antes a la parte operativa dentro de las organizaciones.
Por lo tanto las herramientas clásicas y las modernas dan a las organizaciones un mayorcontrol sobre los productos o servicios, sobre la gestión y sobre las decisiones para mejora. Por lo tanto si todos los integrantes de este grupo 16 de la especialización comenzamos a aplicar algo...