Las empresas que perduran

EMPRESAS QUE PERDURAN
Fundar una empresa exitosa involucra muchos elementos interesantes. Desde el temperamento y carácter del fundador o fundadora, hasta el momento y la oportunidad de mercado detectada, muchas veces, por intuición o suerte. Sin embargo, hacer que la empresa perdure y sea exitosa a lo largo de varias generaciones, es resultado de un plan cuidadosamente elaborado desde lamadurez del liderazgo. Requiere cabeza fría y visión de futuro. Charles Handy, uno de los principales pensadores y filósofos de negocios del mundo, habla de la cultura tipo Zeus o Club. Donde el líder ha desarrollado toda la estructura de su negocio en torno suyo como la mejor forma de controlar y ejercer el poder. El principal problema que enfrenta esta cultura, es que la empresa desaparece cuando Zeusse retira o se muere. Es sumamente importante crear empresas en la que cada miembro conozca su área pero igualmente sea capaz de tomar decisiones inesperadas. Por ejemplo si usted que es el dirigente de la empresa enferma y no asiste a trabajar por varios días, llega un cliente y necesita de manera urgente le elabore una cantidad considerable del producto que usted fabrica de manera urgente, y elcliente pretende pagarle de contado. Para esto será necesario concentrar al personal en producir lo que el nuevo cliente desea; sin embargo, esto significa dejar de producirle a los pedidos a quienes han sido nuestros clientes por años. La decisión es que le conviene más a la empresa. Existen muchas alternativas, negociar con el nuevo cliente el tiempo de entrega, no producirle, producirle y enel tiempo en que lo pide y dejar de producir para nuestros clientes de base, elevar los costo del producto por la premura de entrega y para compensar perdidas por no surtir a otros clientes, etc. Si usted es la única persona que tiene contacto con los clientes y el único que conoce las finanzas, en su momento de ausencia nadie podrá tomar la decisión correcta.

Consejos

para

consolidarsu

empresa.

1. Prepárese para dejar el poder. Dicen que los empresarios retirados son como hojas de árbol mojadas. Se les hace la comida de despedida el viernes y al lunes siguiente aparecen por la empresa a la misma hora que siempre, pero vestidos con ropa informal y cuestionando todas las decisiones de susucesor. Que no le pase esto. Como dirigentes de una empresa debemos planear nuestroretiro desde el momento mismo en que la fundamos nuestra empresa, para así, al retirarnos estemos seguros que quien ocupe nuestro lugar tenga el conocimiento y la experiencia necesaria para dirigirla asertivamente.

Piense que la mejor prueba de que es usted una o un gran empresario, es cuando el negocio funciona bien sin usted. Haga un plan de vida alternativo, visualice actividades placenteras,retadoras o divertidas fuera de su empresa. Establezca un plazo razonable para separarse de la dirección de la empresa. No hay una regla o receta infalible. Tengo un amigo que a los 43 años sólo supervisa los resultados de una de sus empresas y deja que su Gerente General se haga cargo de toda la operación. En su plan de vida, el estará totalmente retirado a los 50 años. Ojo, retirado no significainactivo. Tiene muy buenas ideas

de negocio que pondrá en marcha una vez que sus empresas actuales no lo necesiten para funcionar. 2. Desarrolle estructuras que sostengan a su empresa. Una característica común de las empresas familiares es la ausencia de estructuras formales y sistemas confiables a nivel interno. De hecho, la mayoría han ido creciendo de manera reactiva. Las demandas delmercado crecen, las ventas crecen, la empresa crece. Habitualmente, otros parientes se suman a las filas del negocio; pero como llegan a tapar huecos, sus actividades se estructuran de manera intuitiva y se les otorga un puesto casi honorífico. Por eso dicen que en las empresas familiares sobren jefes y faltan indios. Cambie la tradición. Haga el esfuerzo por desarrollar estructuras que ayuden a...