Las mejores prácticas de bpm

Las mejores prácticas de BPM
por Derek Miers, Enix 
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En la gestión de procesos de negocio, encontrar la herramienta adecuada suite es sólo el principio.

BPM | |Secciones

1: BPM

2: Proceso de

3: De la vigilancia para optimización de

4: El Desplazamiento

| |Así como BPM (gestión de procesos empresariales), latecnología es notablemente diferente de los enfoques convencionales de apoyo a la aplicación, la metodología de desarrollo de BPM es marcadamente diferentes de las tradicionales técnicas de aplicación de software.Con el IPC (proceso continuo de mejora) como el núcleo de la disciplina de BPM, los modelos que impulsan el trabajo a través de la empresa evolucionan constantemente. De hecho, estudios recientessugieren que las empresas afinar sus BPM de aplicaciones basadas en al menos una vez al trimestre (y, a veces, tan a menudo como ocho veces al año). El punto es que no hay tal cosa como un "acabado" el proceso, que tiene múltiples iteraciones para producir soluciones altamente eficaces. Cada trabajo BPM basadas en el proceso es sólo un punto de partida para el futuro. Por otra parte, con múltiplesprocesos que podrían beneficiarse de BPM-estilo automatizados de apoyo, la cuestión se convierte en forma de prestar apoyo a docenas o incluso cientos de contratos por año.
En los intervalos de cambio de obtener más cortos y más cortos, las empresas necesitan para desarrollar metodologías eficaces para evitar la optimización del ciclo de negocio con la suficiente rapidez.
La Figura 1 muestra unaforma de organizar la actividad y la garantía de que un proyecto se queda en el camino. La metodología abarca muchos pequeños iteraciones se centró en un tema en particular, cada uno con "reproducción" períodos de sesiones en el que el equipo de BPM, expertos en la materia, y los directores de empresa interactiva validar la funcionalidad de nuevo desarrollo. Este enfoque garantiza que no surjansorpresas a lo largo del camino, al tiempo que ofrece la flexibilidad para cambiar cuando sea necesario. Hay repeticiones en la zona de requisitos (descubrir y entender), iteraciones durante la fase de diseño, iteraciones en la construcción y prueba, etc Además, los administradores necesidad de vigilar el proceso y el control de la forma en que opera. Antes de repetir el ciclo, el analizar yoptimizar la participación de varias fases adicionales iteraciones como analistas de negocios y administradores de experimentar con escenarios alternativos.
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Habida cuenta de cuatro o cinco empresas de optimización de ciclos por año, cada ciclo global debe completar un plazo de tres meses. Para lograr este objetivo, es necesario tiempo-el cuadro de las diferentes fases de actividad. En casocontrario, la tentación siempre está ahí para pasar más tiempo, lo que alienta el alcance y la fluencia aumenta el riesgo de fracaso del proyecto.

Proceso de descubrimiento y la comprensión

Cada organización tiene un punto de partida distinto y, como resultado de ello, las distintas necesidades. Algunos ya tienen un proceso definido, otros no están tan bien desarrollados.Algunos quieren hacerhincapié en la automatización del proceso, mientras que otros necesitan una mejor trazabilidad, visibilidad, y la medición del desempeño. De cualquier manera, el primer objetivo es comprender el proceso. En lugar de un desarrollo de 400 páginas del documento sobre las necesidades con todos los detalles bien especificados, la organización debe centrarse en vincular la funcionalidad básica que entregarel máximo valor.
Siempre hay una necesidad de captar la es-como proceso. El requisito es la capacidad de paso fuera del proceso y comprender plenamente. Los principales protagonistas necesitan modelos que les permitan comunicarse eficazmente con los demás. En segundo lugar, estos modelos se forma la estructura subyacente para apoyar la captura de parámetros de referencia. Es importante reunir...