Lectura

MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

MATERIA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y TECNOLOGIA

ARIAN ARMANDO GUZMÁN MORO

20/ABRIL/2012

Índice.

-Caratula___________________________________________________pag. 1

-Modelo de la cadena de valores_______________________________pag. 3

-Actividades primarias_______________________________________pag. 4

-Actividades secundarias,cadena de suministros_________________pag. 5

-Características y funciones de la cadena de suministros__________pag. 6

-Dirección de operaciones_____________________________________pag. 8

-Cuadro de mando integral_____________________________________pag. 9

-Bibliografia_________________________________________________pag. 12

Modelo de la cadena de valores.

Modelado = Adquisición +Representación de Conocimientos Un modelado es la acción de adquirir información y de esa información tener algún mecanismo para representar ese conocimiento.   El proceso de modelar consiste en adquirir los conocimientos del mundo real o del objeto que se pretende modelar o se esta estudiando, ese conocimiento se va a conceptualizar, luego se va a usar algún medio de simbolizar para representaresos conceptos que hemos logrado abstraer del mundo que queremos estudiar, esa simbolización es lo que va a representar el objeto en sí de estudio¿En que consiste el proceso de modelar?

Modelar es una acción que deviene de modelar, su producto será el modelo, por lo que es el resultado de modelar. Los modelos son el resultado de aplicar la acción de modelar algún elemento que estamos en algunaforma analizando o conceptualizando, es una representación o descripción simplificada de una entidad o proceso. El modelo es una abstracción de la realidad

El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de representación de uno o más aspectos o elementos de una empresa u organización - Se busca modelar las actividades que se hacen dentro de la empresa la cual va a tener un fin que es dealguna forma lucrativa -, los aspectos que se desean modelar son: –Su propósito –Su estructura –Su funcionalidad –Su dinámica –Su lógica de negocios –Sus componentes: •Fines •Procesos de negocio •Reglas de negocio •Objetos de negocio •Actores •Unidades organizativas •Etc. ¿Qué es el modelado de negocio?

Un Modelo del Negocio es una descripción de los elementos que constituyen una organización, ouna parte de ella, así como de las relaciones entre estos elementos. Un Modelo del Negocio es una conceptualización de una empresa u organización, es la caracterización de los aspectos más significativos de la empresa o de una parte de ella, para ello se debe tener claro cual es el fin que se busca con ese modelo, para así tener claro los elementos del negocio que se deseen representar.

Yahabiendo puntualizado la base de la investigación podremos plantear el modelo de cadena de valor de Michael Porter

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating andSustaining Superior Performance'.'

Modelo de la cadena de valores:

Actividades primarias
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
*Logística interna bilateral: comprende operaciones de recepción de OS, Gestionar los pedidos, seguimientos a las OS y distribución de los componentes. Es decir: recepción, almacenamiento, control de existencias y distribución interna de materias primas y materiales auxiliares hasta que se incorporan al proceso productivo.
* Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para...