Liderazgo centrado en principios

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LIDERAZGO CENTRADO EN
PRINCIPIOS
STEPHEN R. COVEY
GRUPO 3
JULISA MEDINA
JULIO CESAR JIMENEZ
ALTAGRACIA POZO
RADWIN HIDALGO
VIOLETA DELGADO

Stephen R. Covey

ELIZABETH ROSARIO

STEPHEN R. COVEY
Es conocido por ser el autor del libro de gran venta:
Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.
Nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City (Utah,
Estados Unidos).•  Fundador y presidente del Centro de Liderazgo que

lleva su nombre
•  Profesor de conducta organizativa y supervisión
empresarial
•  Asesor de grandes compañías, así como de
medianas y pequeñas empresas
•  Autor de varios libros y numerosos artículos sobre
liderazgo, la eficacia personal y las relaciones
familiares e interpersonales

LIDERAR

Es algo muy distintivo, es crear, esinnovar, es tomar
la iniciativa y saber mantenerla, es ser apto para luchar
contra los riesgos, contra las situaciones adversas, contra
cualquier clase de inconvenientes
y superarlos
(Tomás, 2002).
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

¿QUE SON LOS PRINCIPIOS?
•  Leyes naturales y normas que tienen validez universal
(Covey, 1994), ejemplos:
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Rectitud
Equidad
JusticiaIntegridad
Honestidad
Confianza

•  Normas o reglas por las que cada uno se guía en sus
operaciones (Greco, 2003).

LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

¿QUE ES EL LIDERAZGO?
Es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que
se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas
(Covey, 1994).

¿QUE ES UN LÍDER ?
Es un hombre o una mujer de carácter quetrabaja sobre la base
de principios, y sitúa a éstos en el centro de su vida, de sus
relaciones con los demás, de sus convenios y contratos, en su
evolución gerencial y en el enunciado de su misión (Covey, 2003).

LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

Es un paradigma de transformación, una nueva forma de
pensar que ayuda a resolver los dilemas típicos de la
vidamoderna (Covey, 1994).

CUATRO NIVELES

Gerencial: La
responsabilidad
de hacer que
otros lleven a
cabo determinada
tarea

Personal:
Confiabilidad
en lo que uno
es (carácter)
y puede
hacer
(capacidad)

CUATRO
NIVELES

Organizacional:
La necesidad de
e
organizar a las
personas

Interpersonal:
Confianza en las
relaciones e
interacciones con
los demás CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
CENTRADOS EN PRINCIPIOS

APRENDEN CONTINUAMENTE
•  D e s a r r o l l a n n u e v a s
habilidades e intereses

•  Propias experiencias

•  Descubren que cuanto

•  LeenEducadas

más saben, más se dan

•  Se capacitan

cuenta de que no saben

•  Toman clases

•  Impulso inicial propio

•  Escuchan a los demás

•  Amplían su competencia,

•  Aprenden através de
sus Oídos y de sus ojos

•  Curiosos, preguntan

capacidad de hacer
cosas

VOCACION POR SERVIR

• 
Consideran la
vida como una
misión, no como una
carrera
• 
D ispuestas y
preparadas para el
servicio

•  Piensan en los
demás
•  Tienen sentido
de responsabilidad,
servicio y
colaboración

IRRADIAN ENERGIA POSITIVA

•  S e m b l a n t e
placentero
•  Actitudoptimista
•  Espíritu confiado
•  Carga, cambia,
neutraliza o
elude los
campos
negativos a su
alrededor

•  Atrae o
magnifica los
campos
positivos más
pequeños
•  La sabiduría le
brinda una
perspectiva de
cuán fuerte es
y un sentido del
humor

CREEN EN LOS DEMAS

•  No sobre sobre
reaccionan ante
conductas
negativas,
críticas ni
debilidades
humanas
•  C r e e n e n la
potencialidad
invisible de los
demás

•  Perdonan y
olvidan las
ofensas
•  No son
envidiosos
•  Se niegan a
etiquetar a los
demás
•  Ayudan a
transformar

DIRIGEN SUS VIDAS DE FORMA EQUILIBRADA

•  Son social, intelectual y
• 
• 
• 
• 
• 

físicamente activos
Leen, miran, observan y
aprenden
Disfrutan de su persona
Alto sentido del humor
Visión honesta de sí...
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