Liderazgo centrado en principios
PRINCIPIOS
STEPHEN R. COVEY
GRUPO 3
JULISA MEDINA
JULIO CESAR JIMENEZ
ALTAGRACIA POZO
RADWIN HIDALGO
VIOLETA DELGADO
Stephen R. Covey
ELIZABETH ROSARIO
STEPHEN R. COVEY
Es conocido por ser el autor del libro de gran venta:
Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.
Nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City (Utah,
Estados Unidos).• Fundador y presidente del Centro de Liderazgo que
lleva su nombre
• Profesor de conducta organizativa y supervisión
empresarial
• Asesor de grandes compañías, así como de
medianas y pequeñas empresas
• Autor de varios libros y numerosos artículos sobre
liderazgo, la eficacia personal y las relaciones
familiares e interpersonales
LIDERAR
Es algo muy distintivo, es crear, esinnovar, es tomar
la iniciativa y saber mantenerla, es ser apto para luchar
contra los riesgos, contra las situaciones adversas, contra
cualquier clase de inconvenientes
y superarlos
(Tomás, 2002).
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
¿QUE SON LOS PRINCIPIOS?
• Leyes naturales y normas que tienen validez universal
(Covey, 1994), ejemplos:
•
•
•
•
•
•
Rectitud
Equidad
JusticiaIntegridad
Honestidad
Confianza
• Normas o reglas por las que cada uno se guía en sus
operaciones (Greco, 2003).
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
¿QUE ES EL LIDERAZGO?
Es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que
se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas
(Covey, 1994).
¿QUE ES UN LÍDER ?
Es un hombre o una mujer de carácter quetrabaja sobre la base
de principios, y sitúa a éstos en el centro de su vida, de sus
relaciones con los demás, de sus convenios y contratos, en su
evolución gerencial y en el enunciado de su misión (Covey, 2003).
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
Es un paradigma de transformación, una nueva forma de
pensar que ayuda a resolver los dilemas típicos de la
vidamoderna (Covey, 1994).
CUATRO NIVELES
Gerencial: La
responsabilidad
de hacer que
otros lleven a
cabo determinada
tarea
Personal:
Confiabilidad
en lo que uno
es (carácter)
y puede
hacer
(capacidad)
CUATRO
NIVELES
Organizacional:
La necesidad de
e
organizar a las
personas
Interpersonal:
Confianza en las
relaciones e
interacciones con
los demásCARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
CENTRADOS EN PRINCIPIOS
APRENDEN CONTINUAMENTE
• D e s a r r o l l a n n u e v a s
habilidades e intereses
• Propias experiencias
• Descubren que cuanto
• LeenEducadas
más saben, más se dan
• Se capacitan
cuenta de que no saben
• Toman clases
• Impulso inicial propio
• Escuchan a los demás
• Amplían su competencia,
• Aprenden através de
sus Oídos y de sus ojos
• Curiosos, preguntan
capacidad de hacer
cosas
VOCACION POR SERVIR
•
Consideran la
vida como una
misión, no como una
carrera
•
D ispuestas y
preparadas para el
servicio
• Piensan en los
demás
• Tienen sentido
de responsabilidad,
servicio y
colaboración
IRRADIAN ENERGIA POSITIVA
• S e m b l a n t e
placentero
• Actitudoptimista
• Espíritu confiado
• Carga, cambia,
neutraliza o
elude los
campos
negativos a su
alrededor
• Atrae o
magnifica los
campos
positivos más
pequeños
• La sabiduría le
brinda una
perspectiva de
cuán fuerte es
y un sentido del
humor
CREEN EN LOS DEMAS
• No sobre sobre
reaccionan ante
conductas
negativas,
críticas ni
debilidades
humanas
• C r e e n e n la
potencialidad
invisible de los
demás
• Perdonan y
olvidan las
ofensas
• No son
envidiosos
• Se niegan a
etiquetar a los
demás
• Ayudan a
transformar
DIRIGEN SUS VIDAS DE FORMA EQUILIBRADA
• Son social, intelectual y
•
•
•
•
•
físicamente activos
Leen, miran, observan y
aprenden
Disfrutan de su persona
Alto sentido del humor
Visión honesta de sí...
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