Liderazgo proactivo empresarial

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LIDERAZGO PROACTIVO EMPRESARIAL Por: Mgtr. Verónica Zárraga www.zmproyectosa.com Valencia-Venezuela Para desarrollar el Plan Estratégico de Liderazgo Proactivo Empresarial, se toman en consideración un conjunto de estrategias de liderazgo de cualquier estilo que pueden llevarse a cabo en una organización, debido a que todos los estilos son buenos y viables, estos sólo van a depender del momento,la circunstancia o el escenario en el cual se encuentre el líder y su equipo, pues la combinación de los diferentes estilos hace que estos se adopten a las necesidades de las organizaciones y a los nuevos tiempos, permitiendo su desarrollo constante y dinámico, esta es la esencia principal del Liderazgo Proactivo Empresarial Este estilo gerencial de liderazgo permite que los empleados: * Tenganoportunidades de desarrollo * Aumenten su satisfacción por el trabajo * Se sientan que son parte de la acción * Reciban capacitación y mayores oportunidades de demostrar sus aptitudes y conocimientos, además de los reconocimientos y las posibilidades de ascenso * Aumenta su seguridad y estabilidad laboral * Aumenta su nivel intelectual Mientras que para la empresa * Aumenta la calidad y laproductividad * Las comunicaciones ascienden y descienden * La moral de los empleados mejora * Todos trabajan bajo un mismo esquema, debido a que las metas tanto del líder informal, como las del líder formal y de la compañía se alinean Haciendo un híbrido de los liderazgos existentes como: CHIAVENATO con sus estilos conocidos: - Autoritario - Democrático - Laissez-faire HERMAN y la personalidad: -Dominante - Influyente más SMITH con su toma de decisiones: -Toma de decisiones consultivas - Supervisión general - Consideración con los subalternos BLAKE visto desde la manera de gerencia: - Gerencia empobrecida - Gerencia country club

- Sostenido - Cauteloso

- Gerencia orientada a la organización y al individuo - Gerencia de equipo Autorizaciónobediencia

Definimos El Liderazgo Proactivo "Esun estilo de liderazgo que hace que los acontecimientos sucedan. Esto reúne los mejores aspectos de todas las definiciones y estilos de liderazgos existentes, los cuales caracterizan por ser activo, motivado al trabajo, participativo, defensor de los derechos y deberes de los trabajadores, actúa a favor del bien del grupo y de una organización. Como consecuencia contagia a todo su equipo la alegríade luchar por una meta trazada, un objetivo planeado o un sueño que realizar" Verónica Zárraga M. Los procesos de planificación y organización: Aseguran el equilibrio de la empresa Los procesos de dirección, control y operación, evaluación: Aseguran la estabilidad interna Algunas técnicas que podrás utilizar para poder desarrollar un Liderazgo Proactivo Empresarial son las siguientes: 1.- ¿Cómohacer una buena planificación? Definiendo el objetivo y compartir visión de futuro de la organización: es imposible que busque algo en equipo conociendo sólo tú que es ese "algo". Si el personal no identifica ni reconoce el objeto jamás sabrá que busca. Igual pasa en las organizaciones, si no se conoce el objetivo las personas trabajan y trabajan pero sin saber porque lo hacen, en cambio siconocieran la razón de ser le pondrían más valor a su esfuerzo, se gana tiempo, esfuerzo y dinero. Por eso es bueno que cuando planifiques involucra el equipo obtendrás mejores resultados. 2.- ¿Cómo Organizar los recursos para alcanzar las metas? Diagnosticando a la organización, identificando sus fortalezas y debilidades: se debe evaluar en qué condiciones se encuentra la empresa para conocer con quérecursos se

cuenta, para ello es importante considerar los aspectos del ambiente interno, el proceso gerencial y los recursos. 3.- ¿Cómo lograr una excelente dirección? Comprometiendo a la gente, dando instrucciones claras, capacitando y reuniéndose: involucre el personal, responda a las preguntas, enseñe, reúnase con frecuencia, establecer mucha comunicación entre todos los miembros de la...
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