Liderazgo Y Motivacion
Páginas: 54 (13332 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD ABIERTA INTERAMERICANA
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Seminario de Integración y Práctica Gerencial
Cátedra: Raimondo, Jorge
SANCHEZ TORIBIO, CARLOS
LIC. EN INGENIERIA COMERCIAL
24/11/2011
EL LIDERAZGO Y LAS NECESIDADES COMPETITIVAS
La empresa y el nuevo contexto de negocios
Nos enfrentamos a un tiempo de grandes cambios sociales y culturalesque involucra todos los terrenos de la vida humana.
Las organizaciones no permanecen ajenas a estas transformaciones: en un contexto caracterizado por la complejidad y su fuerte perfil competitivo, en el que hay comprender tendencias alto grado de abstracción y especular sobre ellas, desterrando teorías dominantes y descubriendo tempranamente los nuevos paradigmas, el devenir cotidiano transcurreplagado de nuevos desafíos.
Las organizaciones se encuentran frente a un gran vacío de modelos referenciales frente a estas exigencias competitivas: aún a pesar del auge del management y la dirección de empresas, los modelos y herramientas tan celebrados por las principales escuelas de negocios y los “gurús” de la prensa especializada, parecen a todas luces insuficientes al momento de darrespuestas efectivas a las necesidades de supervivencia y crecimiento de las empresa.
En esta verdadera transición por la que se atraviesa, el peso de los resultados y las demandas de viabilidad de cada emprendimiento recae, quizás como nunca, en las habilidades directivas de quienes tienen a su cargo la conducción de las organizaciones y de los distintos equipos de trabajo que las integran.
Losconductores deben descubrir los nuevos parámetros de gestión, desestabilizar las rutinas, crear visiones alentadoras y, en definitiva, trazar un camino sólido para la realización de las expectativas de los distintos grupos participantes.
Hoy puede afirmarse sin dubitaciones que las limitaciones organizacionales, se superan exclusivamente con capacidad de conducción y esto no es un problema“técnico”, sino esencialmente humano: el fracaso de las organizaciones parte siempre del fracaso de sus directivos.
Los avances tecnológicos y el creciente acceso a ellos ha ido paulatinamente estandarizando cada vez más la manufactura y el proceso de “comoditización” creciente de los productos en todas las categorías; el acceso a la información ha hecho más transparentes los mercados; el impacto social ycultural de los nuevos medios de comunicación ha transformado estilos de vida y debilitado el predominio de las grandes marcas... A las empresas cada vez les resulta más difícil generar la diferenciación que les permita un crecimiento sólido.
No siendo viable diferenciarse en forma sustentable a partir de la calidad de los productos, no siendo suficiente la marca para generar identificación ylealtad por parte de los clientes, las posibilidades de diferenciación –y en consecuencia de crecimiento- quedan circunscriptas a dos grandes factores que definen el nuevo “campo de juego” de las empresas: el servicio, como mecanismo para generar experiencias únicas e irrepetibles para los clientes; y la innovación, como competencia organizacional distintiva que le permite mantenerse un paso por delantede sus competidores en todo momento.
Definido en estos términos el mapa del éxito empresarial, la creación de valor económico depende en todo momento de una dimensión humana y de un verdadero trabajo “arquitectónico” que puedan realizar los cuadros directivos sobre la política de negocios y la organización misma como soporte coordinado de recursos y esfuerzos.
Nutridos de una visión global yde la información competitiva que pueda extraerse del más alto nivel de interpretación conceptual, el nuevo líder corporativo tiene por misión esencial desarrollar la estrategia y la organización, alineando a las personas en torno a la creación de valor que hará sustentable el emprendimiento.
Desde este punto de vista, un programa de acción dirigido al fortalecimiento...
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Seminario de Integración y Práctica Gerencial
Cátedra: Raimondo, Jorge
SANCHEZ TORIBIO, CARLOS
LIC. EN INGENIERIA COMERCIAL
24/11/2011
EL LIDERAZGO Y LAS NECESIDADES COMPETITIVAS
La empresa y el nuevo contexto de negocios
Nos enfrentamos a un tiempo de grandes cambios sociales y culturalesque involucra todos los terrenos de la vida humana.
Las organizaciones no permanecen ajenas a estas transformaciones: en un contexto caracterizado por la complejidad y su fuerte perfil competitivo, en el que hay comprender tendencias alto grado de abstracción y especular sobre ellas, desterrando teorías dominantes y descubriendo tempranamente los nuevos paradigmas, el devenir cotidiano transcurreplagado de nuevos desafíos.
Las organizaciones se encuentran frente a un gran vacío de modelos referenciales frente a estas exigencias competitivas: aún a pesar del auge del management y la dirección de empresas, los modelos y herramientas tan celebrados por las principales escuelas de negocios y los “gurús” de la prensa especializada, parecen a todas luces insuficientes al momento de darrespuestas efectivas a las necesidades de supervivencia y crecimiento de las empresa.
En esta verdadera transición por la que se atraviesa, el peso de los resultados y las demandas de viabilidad de cada emprendimiento recae, quizás como nunca, en las habilidades directivas de quienes tienen a su cargo la conducción de las organizaciones y de los distintos equipos de trabajo que las integran.
Losconductores deben descubrir los nuevos parámetros de gestión, desestabilizar las rutinas, crear visiones alentadoras y, en definitiva, trazar un camino sólido para la realización de las expectativas de los distintos grupos participantes.
Hoy puede afirmarse sin dubitaciones que las limitaciones organizacionales, se superan exclusivamente con capacidad de conducción y esto no es un problema“técnico”, sino esencialmente humano: el fracaso de las organizaciones parte siempre del fracaso de sus directivos.
Los avances tecnológicos y el creciente acceso a ellos ha ido paulatinamente estandarizando cada vez más la manufactura y el proceso de “comoditización” creciente de los productos en todas las categorías; el acceso a la información ha hecho más transparentes los mercados; el impacto social ycultural de los nuevos medios de comunicación ha transformado estilos de vida y debilitado el predominio de las grandes marcas... A las empresas cada vez les resulta más difícil generar la diferenciación que les permita un crecimiento sólido.
No siendo viable diferenciarse en forma sustentable a partir de la calidad de los productos, no siendo suficiente la marca para generar identificación ylealtad por parte de los clientes, las posibilidades de diferenciación –y en consecuencia de crecimiento- quedan circunscriptas a dos grandes factores que definen el nuevo “campo de juego” de las empresas: el servicio, como mecanismo para generar experiencias únicas e irrepetibles para los clientes; y la innovación, como competencia organizacional distintiva que le permite mantenerse un paso por delantede sus competidores en todo momento.
Definido en estos términos el mapa del éxito empresarial, la creación de valor económico depende en todo momento de una dimensión humana y de un verdadero trabajo “arquitectónico” que puedan realizar los cuadros directivos sobre la política de negocios y la organización misma como soporte coordinado de recursos y esfuerzos.
Nutridos de una visión global yde la información competitiva que pueda extraerse del más alto nivel de interpretación conceptual, el nuevo líder corporativo tiene por misión esencial desarrollar la estrategia y la organización, alineando a las personas en torno a la creación de valor que hará sustentable el emprendimiento.
Desde este punto de vista, un programa de acción dirigido al fortalecimiento...
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