Liderazgo

I N D I C E
Pág.
INTRODUCCIÓN 2
CAPITULO 1 "SINTESIS DE LIDERAZGO” 3
1.1 EL LIDERAZGO 3
1.2 NIVELES DEL LIDERAZO 5
1.3 ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE UN BUEN LIDERAZGO. 6
1.4 LIDERAZGO EMPREARIAL 7
CAPITULO 2 "ASPECTOS DE UN LIDER” 11
2.1 DEFINICIÓN DE LIDER 11
2.2 CARACTERISTICAS DE UN LIDER 12
2.2.1 ATRIBUTOS DEL LIDER 13
2.3 EL PODER DEL LIDERAZGO 13
CAPITULO 3"INVESTIGACIÓN DE CAMPO” 15
3.1 CUETIONARIO 15
3.2 Codificación del cuestionario 17
3.2.1 Interpretación del cuestionario 17
3.2.2 Preguntas básicas para probar las hipótesis 19
3.3 OBSERVACIÓN. 21
3.3.1 INTERPRETACIÓN DE LA OBSERVACIÓN 21
CAPITULO 4 "CONCLUSIONES” 23
Bibliografía 25
ANEXOS

I N T R O D U C C I Ó N

El presente trabajo se considera confirmatorio ya que se tiene como meta elconocer mas a fondo el tema y dar una conclusión, para esto la investigación toma lugar en la empresa………………………………….., haciendo un estudio prospectivo de los cambios que se han implementado en el liderazgo.
Por lo cual esta investigación tratará de dar a conocer cuáles aspectos son necesarios modificar o mantener para solucionar el problema de falta de liderazgo.
Se intentara probar que paradesaparecer la falta de liderazgo es necesario hacer varios cambios organizacionales, para lo cual se crearon tres tipos de hipótesis las cuales son:
1.- Para tener un buen liderazgo es necesario tomar en cuenta a los colaboradores.
2.- A mayor comunicación entre el personal mejor será su desempeño.
3.- A mayor creatividad de los líderes en las organizaciones mayor será la eficiencia de la empresa ycolaboradores.
La justificación de esta investigación es de conveniencia ya que es para mostrar la importancia que tiene poner énfasis al liderazgo y así poder detectar los errores que se están cometiendo y en un futuro corregirlos para darle mayor eficiencia y productividad a la empresa.

C A P I T U L O 1
S I N T E S I S DE L I D E R A Z G O
1.1 EL LIDERAZGO
"Liderazgo es la influenciainterpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos" Chiavenato, Idalberto (1993)
También se le puede definir al liderazgo como:
* Eventual, porque ocurre en momentos específicos no predecibles.
* Ubicuo, porque cualquier persona en cualquier posición jerárquica puede ejercerlo.
* Evanescente,porque una vez ocurrido, desaparece.

* Colectivo, porque se encuentra en las relaciones entre las personas y no está dentro de las características de alguien específico.
Por lo anterior debemos considerar que al líder como el respaldo del equipo, el que impulsa a las personas para que desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, eldesarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar. (El Centro de Tesis 1997).
La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordena, manda, decide, dice lo que se debe hacer, impone criterios, distribuye el trabajo, controla y supervisa las tareas.
La preocupación delos directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, que escucha su gente, y que genera confianza; y transmite seguridad.
El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociadopreviamente.
El liderazgo ha sido clasificado en cuatro importantes aplicaciones, las cuales son:
* Primer término: el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo.

* Segundo término: el liderazgo entraña una...