Liderazgo

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JERÓNIMO ARANGO

DATOS GENERALES DEL EMPRESARIO

1. PERFÍL

• Fue y es capaz de fijarse metas a corto y largo plazo.
• Responsable de sus proyectos y de cómo llevarlos a cabo.
• Capaz de poder administrar de la manera más eficiente los recurso con lo que cuenta.
• Capaz de poder convertir cada situación en una experiencia de aprendizaje.
• Capaz de utilizar el poder de una maneraproductiva.
• Capaz de poder organizar, dirigir y planear con anticipación cualquier proyecto.
• Brillante, organizado y carismático en cuanto a sus proyectos y compañeros.
• Tener la necesidad de aprender cada día.
• Tener la capacidad de pensar en los demás colaboradores.
• Capaz de poder dirigir a una grupo de persona.
• Pensar a futuro y no quedarse en el pasado.

2. EQUIPO DE ALTORENDIMIENTO

Para el gran éxito de Jerónimo Arango, se necesito de diversos factores que ayudaron al posicionamiento dentro del mercado de su emporio (Aurrera, Suburbia, Vips, El portón), entre estos factores se encontró de sus seguidores y empleados.
Como un buen líder Jerónimo Arango compartió sus ideales con todos sus compañeros que lo hicieron crecer como un gran líder, para ello se requirierondiferentes conocimientos que lo ayudaron a poder dirigir un emporio tan grande.
Jerónimo Arango empezó a idealizar una cadena de tiendas, la cual satisficiera las necesidades de todos sus consumidores con productos a precios bajos y un buen servicio proporcionado por todos sus empleados. Para ello con el tiempo se fueron perfeccionando técnicas las cuales ayudaron a darle un nuevo aire al mercadomexicano.
Una de las técnicas que ayudaron a un buen servicio dentro de su emporio fue, el verificar el servicio ofrecido en cada uno de sus establecimientos. Esto lo logro mandando diversas personas que laboraban dentro de la empresa o en ocasiones él personalmente a diferentes establecimientos haciendo pasar por consumidores, esto lo planeo con el fin de conocer desde el punto de un consumidorel servicio ofrecido dentro de los establecimientos y las necesidad e inquietudes que tenían sus consumidores.
Igualmente para poder tener un equipo de alto rendimiento dentro de sus establecimientos se necesitaron diversos factores de planeación entre ellos se encuentran:
• Una buena planeación dentro de los proyectos nuevos y existentes.
• Delimitar funciones dentro de los establecimientospara lograr un crecimiento constante.
• Lograr una iniciativa de sus colaboradores a partir de una buena comunicación entre los colaboradores.
• La creación de un ambiente de confianza entre los compañeros.
• Planear las actividades de cada miembro que integra el equipo de tal manera que puedan lograrse con anticipación.
• Formar un equipo de trabajo honesto, responsable y sobre todo amabletanto con el consumidor como con sus compañeros.

3 TEORÍAS DE LIDERAZGO
3.1 TEORÍA DE LOS RASGOS

Esta teoría nos explica los rasgos que un líder debe tener y sobre todo las características que una persona debe tener para poder llegar a ser un líder. Dentro de estos rasgos se encuentran características físicas, personales y sociales para que una persona pueda llegar a ser un gran líder.Jerónimo Arango cuenta con características diversas como líder, entre las principales son:
Rasgos físicos: Una actitud de madurez y energía ante todo.
Rasgos personales: Se adapta a cualquier ambiente, seguridad en sí mismo, inteligencia, ambición.
Rasgos sociales: Diplomacia, sociabilidad.
Estos son algunos rasgos que lo definen como un buen líder, sin embargo carece de otros rasgos quemenciona esta teoría. El a lo largo de su carrera laboral mostro un buen liderazgo y esto se vio reflejado en el crecimiento de cada uno de sus proyecto, por lo tanto se puede concluir que no todo lo que menciona esta teoría es cierto, y no se puede conocer a la perfección todos los rasgos que cada uno de los lideres tiene que tener.

3.2 TEORÍAS PERSONALES CONDUCTUALES

Esta teoría conlleva a...
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