Liderazgo

1. TEORÍA DE LAS CARACTERÍSTICAS

1. Teoría de las Características

Enfoque: Características o Rasgos.

Libro de: Stephen Robbins

Postulado:

Es la teoría que identifica a la persona segura, resuelta, determinada y decidida. Estos términos son características de esta teoría, posteriormente se le describe a estas personas como carismáticos, entusiastas yvalientes. Pues bien, los medios no están solos.

La búsqueda de los atributos de la personalidad, sociales, físicos o intelectuales que describirían a los líderes y los diferenciarían de los no líderes se remonta a los años treinta. Los esfuerzos en la investigación por aislar las características dieron como resultado varios callejones sin salida; sin embargo como la búsqueda se hizo con laintención de identificar características que estuvieran asociadas consistentemente con el liderazgo, los resultados pueden ser interpretados de una manera mas impresionante por ejemplo las seis características en las que los líderes tienden a identificar a los no líderes son: la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo y la inteligencia y elconocimiento relevante sobre el trabajo. Las recientes investigaciones señalan que las personas que tienen alta calificación en introspección esto es, que son altamente flexibles, para ajustar su comportamiento ante diferentes situaciones tienen mucho mas probabilidades de emerger como líderes en grupos que en automonitoreo. En resumen los conocimientos investigados en mas de medio siglo deinvestigación nos llevan a concluir que algunas características incrementan la probabilidad de triunfar como líder, pero ninguna de estas características aseguran el éxito.

¿Porqué el modelo de las características no ha probado ser mejor para explicar el liderazgo? Se pueden sugerir al menos cuatro razones. Pasa por alto las necesidades de los seguidores, generalmente no puede poner en clarola importancia relativa de varias características, no separa la causa del efecto, e ignora los factores situacionales.

1 Enfoques de los Rasgos de Liderazgo

Autor: Ralph M. Stogdill

Libro de: Harold Koontz

Postulado:

Se han realizado numerosos estudios sobre los rasgos. Ralph M. Stogdill descubrió que varios investigadores identificaron rasgos específicosrelacionados con la capacidad del liderazgo. Cinco son físicos (entre ellos la energía, apariencia y altura); cuatro de inteligencia y capacidad; dieciséis de personalidad (como la adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y seguridad en sí mismos); seis se relacionan con la tarea (impulso para el logro, perseverancia e iniciativa) y nueve son sociales (la cooperación, las habilidadesinterpersonales y la capacidad administrativa.

El estudio de la importancia de los rasgos para el liderazgo continúa; más recientemente se identificaron las siguientes características fundamentales del liderazgo: impulso (que incluye logros, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad), motivación de liderazgo (la aspiración a dirigir, pero no a buscar el poder por sí mismo), honradez eintegridad, confianza en sí mismo (la cual presupone estabilidad emocional), capacidad cognoscitiva y conocimiento del negocio. Menos clara es la repercusión de la creatividad, la flexibilidad y el carisma sobre la eficacia del liderazgo.

En general, el estudio de los rasgos de los líderes no ha sido un enfoque muy útil para explicar el liderazgo. No todos los líderes poseen todas lascaracterísticas y muchos que no son líderes pueden poseer la mayor parte de ellas. El enfoque de los rasgos tampoco proporciona indicios sobre cuánto de cada rasgo debe tener una persona. Más aún, las docenas de estudios que se han hecho no concuerdan sobre cuáles rasgos son de liderazgo o cuáles son sus relaciones con casos reales de liderazgo. La mayor parte de los denominados rasgos son en...