Liderazgo

Liderazgo
Cada individuo, en el desempeño de sus funciones gerenciales, adopta conductas que le son propias en diferentes situaciones y ambientes, lo que le da una característica muy particular en la forma de liderizar. En razón de lo expuesto, existen autores de la acción gerencial que conceptualizan y caracterizan al líder y su acción en diferentes parámetros.
Lo antes expuesto permitededucir, que el directivo se concibe como el administrador y guía del plantel, pues una de las funciones es dirigir el trabajo del personal dentro de la institución, ello propicia los cambios necesarios para mantener el buen funcionamiento de la escuela. Entonces, el directivo como actor fundamental del plantel busca coordinar, controlar; así como evaluar aquellas acciones tendentes a alcanzar lasmetas y objetivos institucionales, además de alcanzar la búsqueda del bien común.
Al respecto Peña, (1996: 150) lo define como “la persona reconocida por todos como la más eficiente para ejercer sobre los demás individuos de una comunidad cierta influencia, mediante estímulos adecuados que conducen a la ejecución de los propósitos del grupo”. Esta referencia implica que el liderazgo debe serejercido por personas con un alto valor dentro de la organización y cuya eficiencia en la forma de conducir sea reconocida por todos los miembros del grupo.
En este orden de ideas, Koonts, O’Donel y otros (2000: 467) expresan que “el liderazgo es un proceso de influencia de una persona sobre los demás para tratar de lograr con buena voluntad y agrado el éxito de las metas institucionales”. Se asumeentonces que el líder debe ser una persona que genere con su trabajo, con su ejemplo posibles conductas de ser asimilada y puestas en práctica por los trabajadores para lograr las metas establecidas en la organización escolar.
Otra de las definiciones de liderazgo es la expresada por Pérez, (1996) cuando señala:
El liderazgo es el proceso dinámico de influir sobre los demás para seguir tras ellogro de un objetivo común. El comportamiento de un individuo también puede inferir cuando éste está involucrado en la dirección de las actividades de los seguidores (p. 9).

De estas aseveraciones se desprende algo muy importante, el líder debe en todo momento tener presente que su actuación no va en función de su persona sino de una organización, por cuanto debe interiorizar en todo momentolas metas organizacionales, incorporándolas como parte del sistema de valores del individuo y del grupo.
Así mismo, de estas conceptualizaciones los líderes no nacen, se hacen, gracias al esfuerzo personal y el afán de mejorar. Para liderizar, una persona debe demostrar pericia y empatía. Empatía, por cuanto debe asumir el lugar de otra persona, experimentando ideas y sentimientos y periciaproducto del arduo trabajo. Es así como el líder podrá ordenar, guiar, influenciar y supervisar los pensamientos, sentimientos y acciones de otros y ponerlos al servicio de la empresa a la cual se debe.
El liderazgo debe constituirse en una conducta de soporte a las relaciones humanas dentro del campo organizacional. Para Chiavenato, (1989: 137) “el liderazgo es necesario en todos los tipos deorganización humana, principalmente en las empresas y en cada uno de sus departamentos”. En este sentido, el líder está en la obligación de conocer la motivación humana para saber guiar a las personas, debe ser capaz de fomentar un proceso de interacción entre los individuos y crear un clima organizacional propicio para desarrollar los procesos de dirección, motivación, comunicación, toma dedecisiones, establecimiento de metas, supervisión y control.
Por tanto, el líder posee cualidades propias entre las que se destacan, saber manejar las habilidades y técnicas, poseer inteligencia, imaginación, perseverancia, estabilidad emocional, tomar decisiones correctas, sin obviar las situaciones presentes ni el ambiente organizacional. También desarrolla autodisciplina, posee iniciativa en...