Liderazgo

Dimensión Económica (es esencial incluir datos cuantitativos, incluyendo tiempo de recuperación de la inversión).
Como ya se ha mencionado con anterioridad, la meta del SCRAP para la compañía es240,000 USD, la cual no está siendo cumplida, viéndose rebasada por poco más del 50% (360,000 USD), de aquí nace la idea de instalar una línea semiautomática para la separación de los materiales delscrap, y tratar de recuperar algún porcentaje de este material y rehusarlo o venderlo para reciclaje. Para ilustrar un poco más esta situación podemos mencionar las cantidades del último mes y lo que vade junio, en el mes de mayo el desperdicio generado logró superar los 35,000 USD y hasta el 15 de junio el desperdicio representa 15,000 USD.
También es importante aclarar que la meta de scrap no seha venido cumpliendo debido a algunas variaciones de temperatura que sufren los hornos de dos de las líneas que fabrican filtros de aire, lo que representan por estos problemas casi los 2000 USD.Otra cosa es que el desperdicio por cambios de modelo, ajustes de máquinas, pruebas destructivas de ingeniería y calidad, pruebas de validación de procesos, pruebas de validación de parámetros seconsideran también dentro de este indicador, por lo que por este concepto sería difícil erradicarlo.
Los gastos en que se incurren actualmente son los siguientes:
* Recolección de desechos industriales:$1850.00 semanal.
* 1 persona encargada de recolección, conteo, y prensado de los materiales de SCRAP. $242.86 diario.
* Costo de Producción (energía de máquinas y mano de obra) $ 578.00diario
* Combustible de montacargas para traslado de materiales $41.75 diario
* Desperdicio de materiales (tomando esto al precio al que se compra al proveedor y las unidades en que se compran,estos datos son promedios de varios números de parte por no poder pasar información detallada por políticas de confidencialidad):

Total: 10,201.12 USD
Pesos: $120,541.30 (Tipo de cambio 11.813)...