Liderazgo
Páginas: 9 (2195 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2010
TALLER DE LIDERAZGO
CARACTERISTICAS DE UN LIDER…
1. AFILIACION
2. LOGRO
3. PODER
MOTIVOS INTERNOS
MOTIVOS EXTERNOS
LOGRO
LA GENTE ORIENTADA AL LOGRO PREFIERE UN CLIMA ORGANIZACIONAL
A) ALTA FLEXIBILIDAD POCA BUROCRACIA
B) ALTA RESPONSABILIDAD Y DELEGACION DE AUTORIDAD PARA EL LOGRO DEL TRABAJO
C) ALTAS NORMAS Y UN CRITERIO CLARO SOBRE EL DESEMPEÑOD) RETROALIMENTACION Y RECOMPENSAS POR LA REALIZACION DEL TRABAJO, ROLES DE TRABAJO BIEN DEFINIDOS Y OTRAS CLASES DE PARAMETROS CLAROS.
AFILIACION
LA GENTE ORIENTADA A LA AFILIACION PREFIERE UN CLIMA ORGANIZACIONAL
A) INTEGRACION Y REDES DE COMUNICACIÓN INFORMALES.
B) ALTA FLEXIBILIDAD
C) BAJA A MODERADA FLEXIBILIDAD EN LAS NORMAS
D) CUANDO LAS COSAS SALEN BIEN,RECOMPENSAS TALES COMO ELOGIOS Y SEGURIDAD.
PODER
LA GENTE ORIENTADA AL PODER PREFIERE UN CLIMA ORGANIZACIONAL
A) UNA JERARQUIA CUYAS LINEAS DE AUTORIDAD Y ESFERAS DE INFLUENCIA NO SEAN DEMASIADO RIGIDAS
B) UN SISTEMA QUE LE PERMITA NEGOCIAR Y ESPECIFICAMENTE
1) FLEXIBILIDAD MODERADA
2) RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
3) NORMAS DE UNA VARIEDAD DE PRESTIGIOS,RECOMPENSAS ESPECIALMENTE CUANDO HAY POSICION E INFLUENCIAS
C) COMPROMISO EN EQUIPO SI ESTA VINCULADO EN RECOMPENSAS DE PRESTIGIO.
ESTILOS DE LIDERAZGO
EL ESTILO DE LIDERAZGO ES SIMPLEMENTE LOS PATRONES DE COMPORTAMIENTOS QUE UN LIDER ADOPTA PARA PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR O SEA ES LA REALIDAD QUE EL LIDER UTILIZA PARA ESCUCHAR, ESTABLECER METAS Y NORMAS PARA DESARROLLARPLANES DE ACCION DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, ASI COMO PARA DIRIGIR A OTROS Y PROPORCIONARLES RETROALIMENTACION. (PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR)
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO ES UNA FUNCION DE….
A) LAS CARACTERISTICAS QUE SON INDIVIDUALES DE UN LIDER, COMO POR EJEMPLO LA PERSONALIDAD, MOTIVOS Y VALORES
B) LOS ESTILOS QUE LOS LIDERES HAN VISTO DE LOS JEFES O MENTORES Y QUEOTROS LIDERES UTILIZAN
C) LOS VALORES ADAPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN
D) LAS SITUACIONES ESPECIFICAS DE ADMINISTRACION Y LAS PERSONAS CON LAS CUALES TRATA EL LIDER CON MAYOR FRECUENCIA.
CUALES SON LOS ESTILOS GERENCIALES MAS COMUNES?
1) ESTILO COERSITIVO
2) ESTILO DIRECTIVO
3) ESTILO AFILIATIVO
4) ESTILO DEMOCRATICO
5) ESTILO MARCA RITMO
6) ESTILO ORIENTADORNO EXISTE UN ESTILO CORRECTO O INCORRECTO, EL ESTILO MAS EFICAZ DEPENDE DE ACUERDO AL TRABAJO, A LA GENTE Y LA SITUACION A SER MANEJADA, TODOS LOS ESTILOS SON EFICAZES CUANDO SE ADAPTAN A LAS DEMANDAS DE LA SITUACION.
LO QUE ES IMPORTANTE PARA LA EFICIENCIA DE UN LIDER ES SU HABILIDAD PARA DIAGNOSTICAR LAS DEMANDAS DE LA SITUACION PRESENTE Y PARA HACER USO DE TODOS LOS ESTILOS EN LUGAR DECONFIAR EN UNO O EN DOS.
ESTILO COERSITIVO
OBJETIVO PRINCIPAL: ES EL CUMPLIMIENTO INMEDIATO DE LAS ORDENES.
CUANDO UN LIDER UTILIZA ESTE ESTILO?
A) DICTA MUCHAS ORDENES EN LUGAR DE ORIENTAR, NO ESCUCHA NI PERMITE QUE EL SUBORDINADO DE SU OPINION
B) ESPERA UN CUMPLIMIENTO INMEDIATO DEL SUBORDINADO, EJERCE UNA SUPERVISION RIGUROSA
C) DA RETROALIMENTACION NEGATIVA Y ALGUNAS VECES UTILIZAESTRATEGIAS PARA LLAMAR LA ATENCION, AVERGONZANDO AL SUBORDINADO PARA QUE CUMPLA LAS ORDENES
D) MOTIVA INDICANDO LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL NO CUMPLIMIENTO
EL ESTILO COERSITIVO ES MAS EFICAZ CUANDO
A) SE APLICA A TRABAJOS RELATIVAMENTE DIRECTOS
B) EN SITUACIONES DE CRISIS
C) CUANDO HAY INCUMPLIMIENTO DE LAS ORDENES
EL ESTILO COERSITIVO ES MENOS EFICAZ CUANDO
A) SEAPLICA A TRABAJOS QUE NO SON DIRECTOS, ENTRE MAS COMPLETO SEA EL TRABAJO MAS INEFICAZ ES ESTE ESTILO
B) CUANDO ES A LARGO PLAZO
C) EN INTERACCIONES PROLONGADAS CON EMPLEADOS AUTOMOTIVADOS, CAPACES DE DIRIGIR Y AUTOMATIZAR SU TRABAJO
ESTILO DIRECTIVO
OBJETIVO PRINCIPAL: PROPORCIONAR DIRECCION A LARGO PLAZO A LOS EMPLEADOS
CUANDO UN LIDER UTILIZA ESTE ESTILO?
A) CUANDO SOLICITA LA...
CARACTERISTICAS DE UN LIDER…
1. AFILIACION
2. LOGRO
3. PODER
MOTIVOS INTERNOS
MOTIVOS EXTERNOS
LOGRO
LA GENTE ORIENTADA AL LOGRO PREFIERE UN CLIMA ORGANIZACIONAL
A) ALTA FLEXIBILIDAD POCA BUROCRACIA
B) ALTA RESPONSABILIDAD Y DELEGACION DE AUTORIDAD PARA EL LOGRO DEL TRABAJO
C) ALTAS NORMAS Y UN CRITERIO CLARO SOBRE EL DESEMPEÑOD) RETROALIMENTACION Y RECOMPENSAS POR LA REALIZACION DEL TRABAJO, ROLES DE TRABAJO BIEN DEFINIDOS Y OTRAS CLASES DE PARAMETROS CLAROS.
AFILIACION
LA GENTE ORIENTADA A LA AFILIACION PREFIERE UN CLIMA ORGANIZACIONAL
A) INTEGRACION Y REDES DE COMUNICACIÓN INFORMALES.
B) ALTA FLEXIBILIDAD
C) BAJA A MODERADA FLEXIBILIDAD EN LAS NORMAS
D) CUANDO LAS COSAS SALEN BIEN,RECOMPENSAS TALES COMO ELOGIOS Y SEGURIDAD.
PODER
LA GENTE ORIENTADA AL PODER PREFIERE UN CLIMA ORGANIZACIONAL
A) UNA JERARQUIA CUYAS LINEAS DE AUTORIDAD Y ESFERAS DE INFLUENCIA NO SEAN DEMASIADO RIGIDAS
B) UN SISTEMA QUE LE PERMITA NEGOCIAR Y ESPECIFICAMENTE
1) FLEXIBILIDAD MODERADA
2) RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
3) NORMAS DE UNA VARIEDAD DE PRESTIGIOS,RECOMPENSAS ESPECIALMENTE CUANDO HAY POSICION E INFLUENCIAS
C) COMPROMISO EN EQUIPO SI ESTA VINCULADO EN RECOMPENSAS DE PRESTIGIO.
ESTILOS DE LIDERAZGO
EL ESTILO DE LIDERAZGO ES SIMPLEMENTE LOS PATRONES DE COMPORTAMIENTOS QUE UN LIDER ADOPTA PARA PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR O SEA ES LA REALIDAD QUE EL LIDER UTILIZA PARA ESCUCHAR, ESTABLECER METAS Y NORMAS PARA DESARROLLARPLANES DE ACCION DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, ASI COMO PARA DIRIGIR A OTROS Y PROPORCIONARLES RETROALIMENTACION. (PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR)
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO ES UNA FUNCION DE….
A) LAS CARACTERISTICAS QUE SON INDIVIDUALES DE UN LIDER, COMO POR EJEMPLO LA PERSONALIDAD, MOTIVOS Y VALORES
B) LOS ESTILOS QUE LOS LIDERES HAN VISTO DE LOS JEFES O MENTORES Y QUEOTROS LIDERES UTILIZAN
C) LOS VALORES ADAPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN
D) LAS SITUACIONES ESPECIFICAS DE ADMINISTRACION Y LAS PERSONAS CON LAS CUALES TRATA EL LIDER CON MAYOR FRECUENCIA.
CUALES SON LOS ESTILOS GERENCIALES MAS COMUNES?
1) ESTILO COERSITIVO
2) ESTILO DIRECTIVO
3) ESTILO AFILIATIVO
4) ESTILO DEMOCRATICO
5) ESTILO MARCA RITMO
6) ESTILO ORIENTADORNO EXISTE UN ESTILO CORRECTO O INCORRECTO, EL ESTILO MAS EFICAZ DEPENDE DE ACUERDO AL TRABAJO, A LA GENTE Y LA SITUACION A SER MANEJADA, TODOS LOS ESTILOS SON EFICAZES CUANDO SE ADAPTAN A LAS DEMANDAS DE LA SITUACION.
LO QUE ES IMPORTANTE PARA LA EFICIENCIA DE UN LIDER ES SU HABILIDAD PARA DIAGNOSTICAR LAS DEMANDAS DE LA SITUACION PRESENTE Y PARA HACER USO DE TODOS LOS ESTILOS EN LUGAR DECONFIAR EN UNO O EN DOS.
ESTILO COERSITIVO
OBJETIVO PRINCIPAL: ES EL CUMPLIMIENTO INMEDIATO DE LAS ORDENES.
CUANDO UN LIDER UTILIZA ESTE ESTILO?
A) DICTA MUCHAS ORDENES EN LUGAR DE ORIENTAR, NO ESCUCHA NI PERMITE QUE EL SUBORDINADO DE SU OPINION
B) ESPERA UN CUMPLIMIENTO INMEDIATO DEL SUBORDINADO, EJERCE UNA SUPERVISION RIGUROSA
C) DA RETROALIMENTACION NEGATIVA Y ALGUNAS VECES UTILIZAESTRATEGIAS PARA LLAMAR LA ATENCION, AVERGONZANDO AL SUBORDINADO PARA QUE CUMPLA LAS ORDENES
D) MOTIVA INDICANDO LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL NO CUMPLIMIENTO
EL ESTILO COERSITIVO ES MAS EFICAZ CUANDO
A) SE APLICA A TRABAJOS RELATIVAMENTE DIRECTOS
B) EN SITUACIONES DE CRISIS
C) CUANDO HAY INCUMPLIMIENTO DE LAS ORDENES
EL ESTILO COERSITIVO ES MENOS EFICAZ CUANDO
A) SEAPLICA A TRABAJOS QUE NO SON DIRECTOS, ENTRE MAS COMPLETO SEA EL TRABAJO MAS INEFICAZ ES ESTE ESTILO
B) CUANDO ES A LARGO PLAZO
C) EN INTERACCIONES PROLONGADAS CON EMPLEADOS AUTOMOTIVADOS, CAPACES DE DIRIGIR Y AUTOMATIZAR SU TRABAJO
ESTILO DIRECTIVO
OBJETIVO PRINCIPAL: PROPORCIONAR DIRECCION A LARGO PLAZO A LOS EMPLEADOS
CUANDO UN LIDER UTILIZA ESTE ESTILO?
A) CUANDO SOLICITA LA...
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