Liderazgo

22/08/2010

LIDERAZGO
§ El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. § El liderazgo transforma el potencial en realidad. § Proceso de influencia sobre los seguidores.

DAVIS Y NEWSTROM, COMPORTAMIENTO

NATURALEZA DEL LIDERAZGO
§ Parte importante pero no todo. § Esto significa que los líderes fuertes pueden ser malos gerentessi sus errores en planeación hacen que un grupo avance en direcciones equivocadas. § Esta habilidad puede adquirirse mediante capacitación gerencial y experiencia laboral.

DAVIS Y NEWSTROM, COMPORTAMIENTO

M. ROSARIO S.

1 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com

22/08/2010

INFLUENCIA.
§ Proceso en que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y sesienten motivados para actuar. § Este termino comprende, poder, política y negociación

ROBERT N. LUSSIER, LIDERAZGO

M. ROSARIO S.

SEGUIDOR
TEORIA DIÁDICA § Distintos comportamientos del lider dependiendo del seguidor, uno a uno

§ Persona que recibe influencia del líder. § Persona que influye en el líder

ROBERT N. LUSSIER, LIDERAZGO

M. ROSARIO S.

DOMINANTES

CINCODIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD
ARMONIA TRATO

EXTROVERSIÓN

EST. EMOC CONTROL

RESPONSABLE ETICO, LOGRO
ROBERT N. LUSSIER, LIDERAZGO

DISPOSICIÓN CAMBIO
M. ROSARIO S.

2 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com

22/08/2010

RASGOS DE UN LIDERAZGO MAL ORIENTADO
§ Intimidatorio, insensible y brusco. § Frio, distante y arrogante § Defraudaba la confianza § Egocentrico,ambicioso, concentrado en el trabajo. § Mal desempeño especifico en el negocio. § Administración en exceso, no delegación, no equipos de trabajo.
ROBERT N. LUSSIER, LIDERAZGO

M. ROSARIO S.

RASGOS LIDER EFECTIVOS

ROBERT N. LUSSIER, LIDERAZGO

M. ROSARIO S.

HABILIDADES DE LIDER

§ RELACIONES HUMANAS § COMPETITIVIDAD Y CONTROL. Seguridad y poder § INNOVACION, CAPACIDAD EMPRENDEDORA §MANTENER EL ORDEN Y LA RACIONALIDAD.

DAVIS Y NEWSTROM, COMPORTAMIENTO

M. ROSARIO S.

3 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com

22/08/2010

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDER (MINTZBERG)
VIGILANCIA DIFUSIÓN PORTAVOZ

LÍDER ENLACE REPRESENTACIÓN

EMPRENDEDOR MANEJADOR DE DIFICULTADES ASIG RECURSOS NEGOCIADOR

ROBERT N. LUSSIER, LIDERAZGO

M. ROSARIO S.INTELIGENCIA EMOCIONAL DE GOLEMAN
§ § § § §

Cerebro emocional Naturaleza de la inteligencia emocional Inteligencia emocional aplicada Puerta abierta a la oportunidad Analfabetismo emocional

M. ROSARIO S.

INTELIGENCIA
§ § § § §

Conocimiento de las propias emociones La capacidad de controlarlas Capacidad de motivarse a uno mismo El reconocimiento de las emociones ajenas. El control delas reacciones

M. ROSARIO S.

4 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com

22/08/2010

RASGOS SEGÚN SHELLY
§ Impulso § Deseo de dirigir § Honestidad e integridad § Autoconfianza § Inteligencia § Conocimiento

M. ROSARIO S.

PODER Y POLITICA

§ El poder es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. § La política se refiere a las formas en que loslíderes obtienen y utilizan el poder.

DAVIS Y NEWSTROM, COMPORTAMIENTO

M. ROSARIO S.

TIPOS DE PODER

DAVIS Y NEWSTROM, COMPORTAMIENTO

M. ROSARIO S.

5 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com

22/08/2010

AUTORIDAD
§ Facultad de que está envestida una persona dentro de una organización para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.

DAVISY NEWSTROM, COMPORTAMIENTO

AUTORIDAD
§ Comprensión de la indicación. § Que sea congruente con el objetivo de la organización. § Que sea compatible con su interés personal. § Que sea capaz de llevar a cabo la instrucción.

DAVIS Y NEWSTROM, COMPORTAMIENTO

M. ROSARIO S.

TÉCNICAS UTILIZADAS PARA OBTENER PODER POLÍTICO
§ Intercambio social. § Alianzas. § Identificación con autoridades...