liderazgo

LIDERAZGO:
CONCEPTO , TEORIAS Y ESTILOS

OBJETIVOS
 Conocer el concepto de LIDERAZGO y sus características.
 Identificar las características de un líder eficaz.

 Conocer las diferentes teorías de Liderazgo y sus

características.
 Identificar Estilos de Liderazgo
 Comprender la Inteligencia Emocional como factor clave
de un Líder Pro-activo

LIDERAZGO
 Debe incluir a otraspersonas.
 Supone una distribución desigual del poder entre líderes y

miembros del grupo.
 Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de
poder para influir en la conducta de seguidores.

LIDERAZGO
 No tiene que ver con el control de los demás, sino con el arte

de persuadirles para colaborar en la construcción de un
objetivo común

LIDER
LIDER es la personaque de palabra o a través de su ejemplo
personal, influye notablemente en la conducta,
pensamiento y/o emociones de un número significativo de
seres humanos.

ELEMENTOS DEL LIDERAZGO:
 Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o

acciones de otras personas o grupos.
 Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones.

La autoridad formal es un tipo de poderbasado en el
reconocimiento de la legitimidad.
 Influencia: hacer que un individuo cambie de opinión o forma

de ser.

Tipos de poder
 Poder legítimo: como consecuencia del puesto.
 Poder del conocimiento o de la experiencia: consultores.
 Poder de referencia: influencia, por carisma.
 Poder coercitivo: castigo, reprimido, ejemplo: Fidel Castro
 Poder de recompensa: dar o negarrecompensas tangibles e

intangibles.

Componentes del Liderazgo
 Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo

responsable.
 Capacidad para comprender que los seres humanos tienen
diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.
 Capacidad para inspirar.
 Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un
ambiente que conduzca a responder a lasmotivaciones y
fomentarlas.

Características de un líder eficaz
 Se administran bien a si mismos: son capaces de pensar por si

mismos y pueden
supervisión.

trabajar

independientemente

sin

 Están comprometidos con un propósito externo a ellos.

 Crean competencia y enfocan sus esfuerzos para conseguir un

máximo de impacto.
 Son valientes, honestos y dignos de crédito.TEORIAS DE LIDERAZGO

TEORIA DE LOS RASGOS
Busca determinar aquellos rasgos universales de personalidad,
sociales, físicos o intelectuales que los líderes tenían en mayor
medida que los no líderes.

TEORIA DE LOS RASGOS
Hay 6 rasgos asociados a los líderes:
 Ambición y energía
 Deseo de ser líder
 Honestidad e integridad
 Confianza en sí mismo
 Inteligencia
 Conocimiento adecuadodel puesto.

TEORIA DE LOS RASGOS
Limitaciones:
 Ignora la necesidad de seguidores

 No aclara importancia relativa de los rasgos (no los ordena).
 No considera factores situacionales.

TEORIA CONDUCTISTA
Propone que ciertos comportamientos específicos o conductas
diferencian a los líderes de los no líderes.
Supone que el liderazgo se aprende por medio de un conjunto de
conductasTEORIA CONDUCTISTA
Establece 3 tipos de liderazgo:
 Autoritario: El líder es el único que toma las decisiones, sin
tener que justificarlas.
 Democrático: El líder toma las decisiones, luego de
comentarlas con el grupo y pedir opinión
 Laissez faire (liberal): El líder adopta un papel
absolutamente pasivo, abandona el poder en manos del
grupo. El grupo goza de total libertad.TEORIA DE CONTINGENCIA
El liderazgo eficaz depende de la situación y el comportamiento
del líder
Si una situación requiere de determinado estilo que el líder no
tiene, debe modificarse la situación o cambiarse al líder.

TEORIA DE CONTINGENCIA
Las teorías de contingencia reconocen los tres elementos clave de
cualquier situación de liderazgo:
• El líder y su estilo (rasgos).
• Los...