Liderazgo

Páginas: 3 (642 palabras) Publicado: 3 de julio de 2015
Liderazgo
Es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos , a las personas, grupos y sociedades en un marco de valores .
Elliderazgo es un potencial que se realiza de muchas maneras y en situaciones muy diferentes. está muy relacionado con el cambio y con la transformación a nivel personal o colectiva .
El líder busca lo mejorara su grupo persuade, impulsa y atrae; propone, motiva ; comunica y manda ; mas con el prestigio personal y su ejemplo que con el poder , la palabra y la influencia dominara .
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDERAUSENTE
Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados, se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, sienfoca más en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
No dirige a nadie.
Solo se concentra en su propio mundo.
Normalmente, sontécnicos.

LÍDER SIN AUTORIDAD
Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.
Suele tomar la iniciativa.
Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.

LIDERTRANSACCIONAL.
El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados seencaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima enla escala de Maslow. En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivosestablecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás
Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos....
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