Los recursos humanos como área empresarial

LOS RECURSOS HUMANOS COMO AREA EMPRESARIAL
Administración de Recursos Humanos
LEIDI TORRES MERINO


INTRODUCCION

En este trabajo analizaremos el área de Recursos Humanos y todo lo que tiene que ver con este departamento, sus atribuciones y responsabilidades dentro de la empresa.

Antes que nada debemos decir que los recursos humanos son en conjunto el trabajo y beneficios que aportantodos los trabajadores a la empresa, que debido a la protección y coordinación de estos, se ha creado en cada empresa un área o departamento encargados de todas sus necesidades y la vigilancia del cumplimiento de su deber. Este departamento es muy complejo y por eso va muy bien de la mano con la administración, encargándose de vigilar las prácticas y políticas que son necesarias para manejar todoslos recursos del trabajo. Esta área es la encargada de velar por el empleado y todo su entorno, desde contrataciones hasta diseños donde puedan desempeñarse mejor.

Analizaremos parte a parte todo el proceso general que tendría que paras una persona para entrar a trabajar a una empresa, iniciando desde la idea de ser solo un candidato, hasta las etapas que pasa hasta ser empleado, una ves dentrode la empresa se encargara de auditarlo y ver que verdaderamente cumpla con sus funciones y este en condiciones optimas para realizarlas.

Para esto veremos y aplicaremos diversos modelos y técnicas que ayudaran al desarrollo de las actividades en incumbencia de los Recursos Humanos.

LOS RECURSOS HUMANOS COMO
AREA EMPRESARIAL
LA ADMINISTRACION EN LOS RECURSOS HUMANOS
Para dar inicio aeste tema antes que nada debemos dar una definición concreta de lo que es la administración:
Puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientadas a satisfacer un objetivo concreto.
Según la Teoría General de la Administración (TGA), existen dos formas marcadas para definir esteconcepto:
* La administración como disciplina: conjunto de ideas y conceptos que deben tener en cuenta para guiar a un grupo.
* La administración como Técnica: conjunto de acciones y actividades que un administrador debe realizar para cumplir con los objetivos de la organización que representa.
Tomando esto en cuenta podríamos formar una serie de técnicas, que son principalmente formas dehacer las cosas y formación de métodos para lograr el objetivo principal de una empresa que es maximizar tanto la eficacia como la eficiencia.
De acuerdo a esto el proceso administrativo toma muchas veces como base la administración como en sus tiempos la definiera Fayol, como prever, organizar, comandar, coordinar y controlar, de ahí se deriva que en base a esta propuesta, muchos autores clásicosy neoclásicos adoptan esta idea basando el proceso administrativo más aceptado en cuatro elementos:
* Planificar | * Organizar | * Dirigir | * Controlar |

Objetivos de la Empresa
Subordinados
Administración
Planificación
Organización
Dirección
Control

Chiavenato, esquematiza la organización del proceso administrativo de la siguiente manera:



De acuerdo alesquema anterior, Idalberto señala el pro ceso administrativo, derivado completamente de la administración, ya que lleva consigo a la planificación, organización, dirección y control, que son aplicados directamente a los empleados o subordinados para lograr completamente a los objetivos de la empresa.

Y según este mismo autor, da una serie de características que debe cumplir cada fase como loson:
1. Planificación: conlleva a la toma de decisiones, en base a los objetivos y planeación para alcanzarlos, es básicamente la programación de actividades.
2. Organización: como su nombre lo dice, organiza los cargos y órganos de la empresa, los recursos y la delegación de responsabilidades.
3. Dirección: designa cargos, se encarga de la motivación del personal y dirige hacia el...