Luisa

Los indicadores claves para medir eficacia y eficiencia en una organización que contiene nuestro diseño.
Dado que con cada uno de ellos y en su conjunto se logran establecer una medición en laevolución del desarrollo del modelo transformacional aplicado a la compañía el cual tiene por objetivo promover en la conciencia en los colaboradores del compromiso en el logro de la misión concentrandotodos sus esfuerzos en un objetivo común y haciéndolos los propios de un colectivo.
Definido lo anterior los indicadores identificados y asociados con el liderazgo Del FRL en su magnitud son clavespara transformarse en un socio estratégico del negocio.
Indicadores eficiencia considerados en VTR:
Responsabilidad “Grado de compromiso de las personas con la organización “para nuestrosanálisis es clave la dimensión responsabilidad por que en la medida que los colaboradores se sientan comprometidos con su tarea, sea cual sea , darán su máximo potencial y sentirán que son un aportesignificativo al logro de las metas propuestas de un solo colectivo.
Liderazgo: “Grado de influencia y habilidad personal del líder” El liderazgo es muy importante, ya que, es el medio más efectivo paralograr que los colaboradores entreguen su máximo potencial para el desarrollo y crecimiento de la organización. En la medida que contemos con líderes más capaces y que posean habilidades reales para elmanejo adecuado de las personas la organización podrá orientarse y enfocarse en la consecución de sus objetivos
Maximización en el retorno de la inversión: “Contribución para los accionistas” todonegocio con fines de lucro tiene por objeto el retorno de la inversión realizada por lo tanto uno de los factores claves para ser un socio estratégico del negocio es participar activamente en queesto se logre, realizando acciones concretas y que se refleje en indicadores duros que avalen le gestión de recursos humanos en este proceso.
Autorregulación: es la dimensión que contiene variables...