Maestrias

CAPITULO 8

Dilema directivo q se relaciona con el facultamiento.

Cuando los ambientes son predecibles y estables, las organizaciones pueden funcionar con unidades de rutinas, controladas y mecánicas. Bajo tales condiciones se puede esperar q los trabajadores sigan esas reglas y procedimientos y participen en una conducta formalizada y estándar. Los directivos pueden mantener el control yemitir mandatos de arriba hacia abajo en relación con la estrategia y dirección q debe ser buscada por las organizaciones.
En cambio cuando los entornos son inestables e impredecibles las organizaciones deben ser más flexibles y orgánicas. Se espera q los trabajadores sean adaptables y auto manejables. Los directivos deben involucrar a los demás en tomas de decisiones y facilitar una ampliaparticipación y responsabilidad. La flexibilidad de los trabajadores debe concordar con la flexibilidad del entorno.

Los 12 atributos negativos de actitudes

Centralización: La toma de decisiones es traída hacia la parte superior de la organización. Se comparte menos poder.
Respuesta a la amenaza de rigidez: Conservadora, predominan las conductas de autoprotección. Se confía en los viejos hábitos.Se resiste al cambio.
Perdida de la innovación: Se detiene el aprendizaje de prueba y error. Emerge una baja tolerancia para el riesgo y la falta de creatividad.
Disminución de lo moral: las peleas internas y el mal humor penetran en la organización.
Entorno Politizado: Grupos de intereses especiales se organizan y se expresan, todo es negociado.
Perdida de la confianza: Los líderes pierden laconfianza de los subordinados, la falta de confianza predomina entre los empleados.
Aumento del conflicto: Ocurren peleas internas y competencia. Predomina la centralización personal por encima del bien de la organización.
Comunicación restringida: solo las buenas noticias se transmiten para arriba. La información no es ampliamente compartida y se mantiene muy restringida.
Falta de trabajo enequipo: El individualismo y el egoísmo inhiben el trabajo en equipo. Ocurre una falta de coordinación.
Perdida de la lealtad: El compromiso con la organización y el líder se erosiona. El enfoque esta en defenderse a si mismo.
Lideres Chivos expiatorios: Ocurre anemia de liderazgo mientras los lideres son criticados, las prioridades se vuelven menos claras y ocurre bloqueo mental.
Perspectiva acorto plazo: Se adopta una mentalidad de crisis. Se evita una planeación y flexibilidad a largo plazo.

Diferencias entre el facultamiento y el poder

El facultamiento: fuente interna, capacidad de hacer que los demás hagan lo que quieren, obtener mas no afecta cuanto tengan los demás, finalmente, todos pueden tenerlo, lleva a la cooperación.
El Poder: Fuente externa, la capacidad de hacer qlos demás hagan lo q usted quiere, obtener mas implica quitárselo a otra persona, finalmente, pocas personas lo tienen, provoca competencia.

Factores de inhibición de facultamiento

Actitudes acerca de los subordinados: los directivos q evitan el facultamiento a los demás a menudo q sus subordinados no son lo suficientemente competentes para cumplir con el trabajo, no están interesados entomar responsabilidades, requerirían demasiados tiempo de capacitación, sienten q el problema del no facultamiento reside en los empleados y no en ellos mismos. El razonamiento es: yo estoy dispuesto a facultar a mi gente, pero ellos no quieren aceptar la responsabilidad.

Inseguridades personales: algunos directivos creen q perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el cumplimientoexitoso de actividades si las confieren a los demás. No toleran la ambigüedad, q los lleva a sentir q personalmente deben conocer todos los detalles acerca de los proyectos q se les asignan. Prefieren trabajar solos en las actividades en vez de hacer q los demás participen y no están dispuestos absorber los costos asociados con q los subordinados cometan errores. Razonamiento: estoy dispuesto a...