Manual de desempeño

FORMATO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Nombre: | Cargo: |
Departamento: | Jefe Inmediato: |
Fecha: | Fecha última Evaluación: |
InstruccionesEvalúe al empleado en el cargo que desempeñaactualmente. Encierre dentro de un círculo el punto situado arriba en la línea horizontal que expresa el juicio global que mejor lo describa en cada cualidad. El cuidado y objetividad con que efectúe laevaluación determinaran la utilidad de ésta para usted, el empleado y la empresa. | Considere el desempeño laboral del empleado desde la última evaluación y marque con un “X” si ha desmejorado, si hapermanecido estable o si ha mejorado en las cualidades enumeradas a la izquierda |
| No olvide marcar en la casilla correspondiente. | HaMejorado | Ha cambiado poco o nada | Ha desmejorado |CONOCIMIENTO DE TRABAJOConsidera elconocimientoel empleadocon laexperiencia,educacióngeneral,adiestramientoespecializado | • | • | • | • | • | | | |
| BienInformado sobre todos los aspectos del trabajo.| Conocimiento suficiente para cumplir sus obligaciones sin ayuda | Dominio suficiente de los aspectos esenciales. Necesita cierta ayuda | Necesitabastanteayuda | Conocimientoinsuficiente |Observaciones |
CANTIDAD DE TRABAJO. Considere el volumen de trabajo producido en condiciones normales. Pase por alto los errores | • | • | • | • | • | | | |
| TrabajadorVeloz.GeneralmenteBuen productor| Produce un buen volumen | Promedio | Volumen de trabajo inferior al promedio | Trabajador muy lento | Observaciones |
CALIDAD DE TRABAJO. Considere la pulcritud y seguridad de los resultados, sinatender e. volumen o cantidad | • | • | • | • | • | | | |
| Es muy exacto. Prácticamente no comete errores. | Aceptable. Generalmente pulcro. Solo tiene algunos errores o rechazos. | Rara vezes necesario verificar su trabajo | A menudo su trabajo es inaceptable. Hay errores o rechazos frecuentes | DemasiadosErrores o rechazos | Observaciones |
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