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2. Analizar la congruencia entre el organigrama de la empresa y la asignación de planes a las distintas áreas.

Como podemos observar este organigrama está correctamente centralizado,dividido en sus correspondientes departamentos de actividad, correctamente conectados entre sí, con el fin de conseguir una mayor coordinación, agilidad y eficiencia en las actuaciones, todas ellasacompañadas de una significativa reducción de costes.

Algunos de los proyectos que se asignaron a cada una de las Direcciones Generales fueron:
La Dirección General de Gabinete: Impulsa planes decomunicación tanto interna (crear y mejorar cauces de información) como externa (reforzar la imagen de marca), planes de auditoria interna (orientar las estrategias para que respondan a los objetivosmarcados), plan de comunicación externa( para reforzar la imagen de marca), plan de mejora de las relaciones institucionales (para abrir líneas de cooperación), plan de innovación y desarrollo(estudios de innovación que puedan utilizarse para la vida cotidiana de la empresa), plan de accesibilidad universal de paradores (garantizar la accesibilidad de las personas), plan de responsabilidadSocial Corporativa, plan de los Paradores-Escuela (sirve para dotar al sector de profesionales y para cubrir las necesidades que tiene la compañía).

En cuanto a la dirección general de gabinetepodemos observar que en el organigrama tiene a su cargo los planes de innovación y desarrollo, comunicación relaciones institucionales y planificación estratégica. La comunicación debe de realizarla ladirección general de comercialización ya que forma parte de la misma. La innovación y desarrollo para que tenga mejores resultados debe desarrollarla y aportar opiniones los departamentos quedesarrollen el servicio de la corporación unido al departamento económico financiero, para que esta pueda ser posible.

La Secretaría General: encargada de actuaciones como, el Plan de Inversiones e...