Memoria

PLAN DE NEGOCIO

(PROYECTO:
OPERACIÓN MINAS DE CARBON
LA QUIRACHA Y EL CARMETAL
NORTE DE SANTANDER)

SUMARIO

1.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

2.- ANÁLISIS Y SÍNTESIS D.A.F.O. (CONDICIONANTES DEL PROYECTO).

2.1. ANÁLISIS EXTERNO.

2.2. ANÁLISIS INTERNO.

2.3. SÍNTESIS D.A.F.O. Y FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO.

3.- LÍNEASESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS CUANTIFICADOS.

4.- PLANES DE ACTUACIÓN

4.1.- PLAN DE MARKETING

4.2.- PLAN DE OPERACIONES

4.3.- PLAN JURÍDICO Y FISCAL

4.4.- PLAN DE ORGANIZACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y LABORAL

4.5.- PLAN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

5.- PLAN FINANCIERO

6.-CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN

7.- VIABILIDAD Y CONCLUSIONES

1.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
La sociedad tendrá como objeto principal actividad minera: Exploración, Explotación y Asociaciones. Amén de la comercialización de estos productos y/o de commodities
Sus actividades se basarán en operaciones conexas o complementarias en este caso la OPERACIÓN DE LAS MINAS LA QUIRACHA YCARMETAL ubicadas en norte de Santander
Con reservas probables de 2 millones de toneladas
Con reservas probadas de 400 mil toneladas
Con Toneladas preparadas 35 Mil
Nombre de la empresa, Forma jurídica, fechas de constitución e inicio de actividades. Lugar de ubicación. Ver Información correspondiente al Certificado de constitución Adjunto

2.- ANALISIS Y SINTESIS D.A.F.O. (CONDICIONANTES DELPROYECTO)

2.1.- Análisis Externo

Contexto General: Debemos ser proyecto líder en esta sección del país a partir de tener claras las
• Variables jurídicas : Contratación para este tipo de labor, conservación del medio ambiente, implementación de tecnología limpia
• Variables económicas: Es un proceso, el de explotación, donde no hay transformación de materia prima,ésta es de un muy bajo costo que se traduce en una muy buena rentabilidad
• Variables tecnológicas: requerimos la maquinaria adecuada para una muy buen puesta en punto de la operación de explotación propiamente dicha
• Situación del Sector en términos globales : Es un sector que todavía acepta, y necesita jugadores como nosotros para dinamizarlo
• Mercado: Dadas lasToneladas dispuestas, en este momento y de las reservas tanto probadas como las probables es un mercado no satisfecho, hay radio de acción pero con más producción y mejor productividad que es un objetivo organizacional
• Clientes: Dado el punto anterior, a pesar de no estar satisfecho el mercado, debermeos desarrollarnos empresarialmente a partir de mejores contratos a mediano y largo plazo, alláapunta el objetivo comercial de la compañía
• Canales de distribución: Son nuestros clientes directamente
• Proveedores: Nos auto proveemos de la materia prima de nuestra industria minera
• Otras variables a tener en cuenta: en el transcurso de la descripción adicional de este proyecto.
2.2.- Análisis Interno
Solamente a partir del rigor y calidad con quetrabajemos quedarán establecidos los fundamentos internos de la empresa que condicionarán su mejor funcionamiento y eficiencia, se debe realizar analizando y determinando decisiones concretas y acertadas sobre las diferentes áreas de la empresa.
Para ayudar en la correcta realización de dicho análisis, se propone comenzar cubriendo de la manera más adecuada lo pertinente a la consecución yaplicación de los recursos tal como se tiene concebido permitiendo la clara identificación de puntos débiles que requerirán de acción concreta para neutralizarlos desde cuando antes y hasta alcanzar la solución conexa definitiva
FACTORES HUMANOS: 1 GERENTE GENERAL, 1 DIRECTOR DE PRODUCCION, 1 JEFE DE PRODUCCION, 1 ASISTENTE ADMINISTRATIVO, 60 OPERARIOS, PARA CUMPLIR DOS TURNOS: UN...