Modelo de redin

EL MODELO DE W J REDDIN
Porque funciona el Método Reddin: los beneficios de la aplicación de la Metodología Reddin se reflejan en impactos mesurables como:
• Velocidad de cambio en los resultados claves del negocio
• Aumento en la flexibilidad de la organización
• Aumento en la velocidad de respuesta para copar los desafíos del entorno
• Mayor compromiso con losrequerimientos de la ciencia del negocio
• Aprovechamiento óptimo del talento a partir de la adquisición de una consciencia del negocio
• Afirmación progresiva del liderazgo en el mercado por medio del fortalecimiento de la competitividad y de las diferencias competitivas
El sistema organizativo basado en resultados se apoya en dos propulsores:
Congruencia Estratégica
Permite a la alta dirección:• Tomar conciencia y dominio sobre la ciencia del negocio
• Tener claridad y dominio sobre los movimientos estratégicos necesarios para la creación del futuro Se la organización.
• Contar con una estructura administrativa congruente con la estrategia.
• Acotar los resultados estratégicos que debe producir cada posición gerencial clave.
• Ligar todos los objetivos de laorganización con el plan estratégico.
• Contar con un sistema de información al día sobre los factores claves del negocio.
• Dirigir su organización por resultados
• Identificar y corregir rápidamente las causas de baja efectividad.
Efectividad operacional
Con la metodología Reddin se implementa un Proceso de Efectividad en cada puesto, en cada área, y en cada equipo humano, así comoen toda la organización. Este proceso asegura que las cosas sucedan conforme a lo esperado, es decir, garantiza que cada idea, iniciativa, decisión u objetivo se lleve a feliz término con esfuerzo óptimo. Asegura la efectividad con la que las personas transforman insumos en resultados, asegura la transformación de ideas en Hechos.
Por medio del proceso se desarrolla un alto nivel de compromisode cada persona con los resultados de su posición y con los resultados estratégicos de la organización.
Lo que sucede en la mayoría de las organizaciones es que las personas hacen lo que deben hacer, independientemente de que eso produzca o no resultados. La metodología Reddin desarrolla una Conciencia de Impacto a fin de que las personas sean capaces de concentrar sus destrezas en la obtención deresultados, en lugar de sólo cumplir rutinas. El Sistema Organizativo provee la orientación de esfuerzos para aumentar consistentemente la Efectividad Organizacional.
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BASE CIENTIFICA
HABLEMOS DE NUEVO SOBRE EFECTIVIDAD
Una mirada, incluso superficial, a la operación de las más diversas empresas, basta para apreciar cuánto de su probable éxito descansa directamente en la actuación de susgerentes. Usted, amigo lector, ¿es realmente efectivo en su puesto? ¿Obtiene los resultados que requiere su organización, o sólo pasa el tiempo “chambeando”?
El trabajo del gerente es ser efectivo; éste es su único trabajo. La efectividad gerencial, en mi opinión, no es ni más ni menos que la obtención del rendimiento requerido en un puesto gerencial. Parece obvio decir que todo gerente desearíaser efectivo, pero de hecho yo creo que muy pocos hacen un esfuerzo consciente para serlo.
DELIMITADO POR UN RELOJ
Muchos gerentes dejan que el reloj delimite su contribución potencial. Ciertamente algunos ven su aportación simplemente como dirigir una empresa de tal a tal hora y sólo buscan mantener su estándar. Donde uno considera que existe un gran compromiso en cuanto al desarrollo de sussubordinados y graves problemas de creatividad en la resolución de problemas, otro considera principalmente los vínculos de su área con otras partes de la empresa y, por lo tanto, opta por una visión más amplia de su responsabilidad.
En el transcurso de sus carreras, a los gerentes les es solicitado ser efectivos en una gran variedad de situaciones. Durante un período de sus carreras, se...