Motivacion organizacional

TEMA VII: MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL

Elementos Básicos
* La motivación tiene lugar en el marco de una cultura, refleja un modelo de comportamiento organizacional y requiere de habilidades de comunicación.
* Requiere del descubrimiento y comprensión de los impulsos y necesidades de los empleados.

Un modelo de motivación
El desempeño potencial (D) es producto de la capacidad(C) y la motivación (M)
D=C x M
* Se obtienen resultados cuando a los empleados motivados se les da la oportunidad de desempeñarse y los recursos para hacerlo.
* También la presencia de metas y el conocimiento de los incentivos para satisfacer las propias necesidades son poderosos factores motivacionales.
* El punto de partida más importante es la comprensión de las necesidades delos empleados

Necesidades e impulsos
Tensión
Esfuerzo
Desempeño
Retribuciones
Entorno
Oportunidad
Metas e incentivos
Capacidad
Satisfacción de necesidades











Impulsos motivacionales
Los impulsos motivacionales de una persona reflejan elementos de la cultura en la que éstas crecieron: familia, escuela, iglesia, libros..

McClelland se centro encuatro impulsos motivacionales:

Motivación de logro:
* Impulso que poseen algunas personas de perseguir y alcanzar metas.
* Desean cumplir objetivos
* Trabajan más cuando serán objeto de un reconocimiento
* Enfrentan solo un moderado riesgo de trabajo
* Dificultad: Los empleados promedio se les complica satisfacer sus demandas

Motivación afiliativa:
*Impulso a relacionarse socialmente con los demás
* Trabajan mejor cuando se elogian sus actitudes favorables y cooperación
* Seleccionan amigos que los rodean y esto les brinda satisfacción interna
* Dificultad: Muchas veces no es eficaz

Motivación hacia la competencia:
* Impulso a ser bueno en algo, lo que permite al individuo desempeñar un trabajo de alta calidad.
*Buscan dominio de sus labores
* Se enorgullecen de desarrollar y hacer uso de sus habilidades
* Tienen satisfacción interna
* Conceden mayor valor al nivel de sus capacidades y son más sensibles a metas orientadas a la calidad de productos y servicios
* Diferencia entre logro y competencia:
¿Cuánto puedo hacer? Logro
¿Qué tan bien puedo hacerlo?Competencia
Motivación por poder:
* Impulso a influir en los demás y modificar situaciones
* Desean tener impacto en sus organizaciones y están dispuesta a correr riesgos
* Para tener éxito organizacional, deben aplicar poder institucional y no poder personal

Necesidades humanas
Necesidades primarias: necesidades físicas básicas – alimentación, agua, sexo, sueño, aire,temperatura razonable
Necesidades secundarias: de mente y espíritu – autoestima, sentido del deber, competitividad, autoafirmación, posesión
* Están fuertemente condicionadas por la experiencia
* Varían entre una persona y otra
* Sujetas a cambios en el transcurso del tiempo
* Operan en combinación entre si y se influyen unas a otras
* Vagas en oposición a especificidad denecesidades físicas
* Influyen en el comportamiento

Teorías y estrategias de la motivación
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Cada persona existen cinco necesidades: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Estas necesidades se clasifican en necesidades de orden menos y necesidades de orden menos.* Necesidades de orden Menor: Necesidades de sobrevivencia. Son satisfechas sobre todo en forma externa.
* Necesidades fisiológicas: Constituyen la primera prioridad de las personas. Dentro de estas se encuentran el alimento, bebida, vivienda, aire, sueño entre otras.
* Necesidades de seguridad: Se relacionan con el temor de los individuos a perder el control de su vida. Ejemplos...