Oceano azul en 5 parrafos

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Universidad del Valle de México
Campus Monterrey
Escuela UVM-GLION

Jennifer Sanjuanita Valdivia Avalos
No. 27017292
Grupo. 01, 4º semestre

Liderazgo
Martha Cantú
“Océano Azul”

02de Mayo del 2011

Océano azul
Introducción:
Este libro está inspirado en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas, ampliando los horizontes del mercado ygenerando la innovación. Los autores se basan en un ejemplo para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de  industria: los océanos rojos y los océanos azules.Desarrollo:
En los océanos rojos son los límites perfectamente definidos y aceptados tal cual como son. De esta forma las  empresas tratan de superar a los rivales pero mientas más competidoreshaya las posibilidades de crecimiento y beneficios disminuyen por lo cual las empresas buscando afectar gravemente el mercado de su competencia De ahí el color rojo

Los océanos azules, por elcontrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la  actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento a largo plazo innovando y diferenciándose entrelas industrias ya existentes. Diversificando y ampliando sus fronteras de mercado.

El ejemplo del mundialmente famoso es el Cirque du Soleil. Desde un punto de vista estratégico, la industria delcirco era algo poco atractivo. El circo consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la  gente la diversión y emoción propias del circojunto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro.

Conclución:
Debemos a prender a darle valor a los tres criterios que definen una buena estrategia de océano azul: FOCO, DIVERGENCIA YUN MENSAJE CONTUNDENTE. Este cuadro estratégico me ayuda a ver el futuro en el presente para obtener una buena interpretación del conocimiento estratégico de la situación actual y futura de una...
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