Oceano azul

INDICE:
1. Resumen
2. escenario y ambiente
3. tema
4. componentes psicosociológicos
5. critica objetiva del autor
6. Objetivos
7. El caso de estudio
8. Herramientas y esquemas analíticos
9. Reconstrucción de las fronteras del mercado
10. Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras
11. Ir más allá de la demanda existente12. Aplicar la secuencia estratégica correcta
13. Conclusiones

AUTOR: W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Resumen
Este trabajo busca crear una estrategia de océano azul haciendo el desarrollo de cada capítulo del libro de la estrategia del océano azul de W.Chain Kim & Renée Mauborgne, aplicándola a la empresa de tecnología Colonia Technologies Ltda. Este documento sedesarrolló como parte del curso de Gestión de Soluciones de Tecnología Informática que ofrece la Fundación Universitaria Konrad Lorenz dentro de su programa de Ingeniería de Sistemas.
Cuando se habla de planeación estratégica siempre se piensa en la forma como las empresas garantizan su crecimiento, sostenibilidad y liderazgo en un mercado sobrepasando a su competencia, en los últimos años ha sido untérmino del cual parece todas las empresas tienen que hacerse expertas si quieren alcanzar esos objetivos, durante el desarrollo del presente trabajo se estudiará lo que se puede llamar como una "técnica" de planeación estratégica no convencional, lo anterior sugiere que no se trata de hacer la planeación estratégica como hasta ahora las empresas lo hacen, por el contrario se trata de salir de ese"océano rojo" en el que se encuentran hoy en día compitiendo y abrir un espacio sin competencia llamado "océano azul".
Crear Un océano azul no es una tarea fácil, ni siquiera contando con todo un semestre para hacerlo, es más, es una tarea que no debería realizar una sola persona dentro de una organización, aunque como ejercicio para el curso de Gestión de TIC"s resulta conveniente para aplicarconocimientos y aprender el proceso sistémico que los autores del libro guía describen para formular una estrategia de océano azul.
Escenario y ambiente
Este libro no está generado en base a un escenario específico, pero si nos da como referente a los Océanos Azules y los Océanos Rojos. Imaginemos un universo competitivo compuesto de dos tipos de océanos; los océanos rojos y los azules. Los océanosrojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado.
En los océanos rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales afin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
Por otra parte, los océanos azules se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación dedemanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque algunos de los océanos azules se crean muy lejos de los límites de las industrias existentes, la mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias, como lo hizo el Cirque du Soleil.
En los océanos, azules la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no existen.Varias fuerzas impulsan el imperativo creciente de crear océanos azules. Con los avances tecnológicos acelerados se ha mejorado sustancialmente la productividad de la industria y los proveedores han podido ofrecer una gama nunca antes vista de productos y servicios. El resultado es que la oferta supera a la demanda en un número cada vez mayor de industrias. A esto se le suma la tendencia hacia...