oceano azul
Páginas: 5 (1102 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados, permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades de crecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacio nuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener unaestabilidad a largo plazo.
El IESS considera que mantiene competidores indirectos en algunas áreas como son la de salud y en el área financiera, al ser la única institución a nivel nacional respaldada por el gobierno considera que no será relegada, descartando por este motivo estrategias que permitan buscar nuevos mercados.
Considero que debe expandir sus servicios a sectores más vulnerablesdisminuyendo su costo y a la vez elevar su valor. Con el apoyo de todos los miembros de la institución. Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados, permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades de crecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacionuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener una estabilidad a largo plazo.
El IESS considera que mantiene competidores indirectos en algunas áreas como son la de salud y en el área financiera, al ser la única institución a nivel nacional respaldada por el gobierno considera que no será relegada, descartando por este motivo estrategias que permitanbuscar nuevos mercados.
Considero que debe expandir sus servicios a sectores más vulnerables disminuyendo su costo y a la vez elevar su valor. Con el apoyo de todos los miembros de la institución.
Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados, permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades decrecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacio nuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener una estabilidad a largo plazo.
El IESS considera que mantiene competidores indirectos en algunas áreas como son la de salud y en el área financiera, al ser la única institución a nivel nacional respaldada porel gobierno considera que no será relegada, descartando por este motivo estrategias que permitan buscar nuevos mercados.
Considero que debe expandir sus servicios a sectores más vulnerables disminuyendo su costo y a la vez elevar su valor. Con el apoyo de todos los miembros de la institución.
Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados,permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades de crecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacio nuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener una estabilidad a largo plazo.
El IESS considera que mantiene competidores indirectos en algunas áreas comoson la de salud y en el área financiera, al ser la única institución a nivel nacional respaldada por el gobierno considera que no será relegada, descartando por este motivo estrategias que permitan buscar nuevos mercados.
Considero que debe expandir sus servicios a sectores más vulnerables disminuyendo su costo y a la vez elevar su valor. Con el apoyo de todos los miembros de lainstitución.
Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados, permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades de crecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacio nuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener una...
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados, permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades de crecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacio nuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener unaestabilidad a largo plazo.
El IESS considera que mantiene competidores indirectos en algunas áreas como son la de salud y en el área financiera, al ser la única institución a nivel nacional respaldada por el gobierno considera que no será relegada, descartando por este motivo estrategias que permitan buscar nuevos mercados.
Considero que debe expandir sus servicios a sectores más vulnerablesdisminuyendo su costo y a la vez elevar su valor. Con el apoyo de todos los miembros de la institución. Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados, permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades de crecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacionuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener una estabilidad a largo plazo.
El IESS considera que mantiene competidores indirectos en algunas áreas como son la de salud y en el área financiera, al ser la única institución a nivel nacional respaldada por el gobierno considera que no será relegada, descartando por este motivo estrategias que permitanbuscar nuevos mercados.
Considero que debe expandir sus servicios a sectores más vulnerables disminuyendo su costo y a la vez elevar su valor. Con el apoyo de todos los miembros de la institución.
Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados, permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades decrecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacio nuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener una estabilidad a largo plazo.
El IESS considera que mantiene competidores indirectos en algunas áreas como son la de salud y en el área financiera, al ser la única institución a nivel nacional respaldada porel gobierno considera que no será relegada, descartando por este motivo estrategias que permitan buscar nuevos mercados.
Considero que debe expandir sus servicios a sectores más vulnerables disminuyendo su costo y a la vez elevar su valor. Con el apoyo de todos los miembros de la institución.
Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados,permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades de crecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacio nuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener una estabilidad a largo plazo.
El IESS considera que mantiene competidores indirectos en algunas áreas comoson la de salud y en el área financiera, al ser la única institución a nivel nacional respaldada por el gobierno considera que no será relegada, descartando por este motivo estrategias que permitan buscar nuevos mercados.
Considero que debe expandir sus servicios a sectores más vulnerables disminuyendo su costo y a la vez elevar su valor. Con el apoyo de todos los miembros de lainstitución.
Estrategias del océano azul
El enfocarnos en mercados que no han sido explotados, permitirá que salgamos de una lucha contante con la competencia, generándonos oportunidades de crecimiento.
Las instituciones deben planificar estrategias de innovación para poder conquistar un espacio nuevo, brindando un servicio eficiente y de calidad a los clientes, además mantener una...
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