Oceanos Azules

. Sorprendentemente, en ambos casos, se arriesgaron a colocar el precio por encima de la competencia y, a pesar de ello, pasaron a liderar en pocos meses esas categorías.
En general, Alicorp siguela misma política en todos sus productos, buscar ese “algo “que los consumidores potenciales no encuentren en la competencia, e incorporarlo a los suyos, con un precio que el segmento esté dispuesto aasumir como contra prestación a la satisfacción de una necesidad específica. Nace en 1997, logrando crear economías de escala, accediendo a una mejor tecnología y logrando un mayor volumen deproducción, lo que le ha permitido llegar de manera rápida y efectiva a mercados nacionales e internacionales. Además se puso énfasis en la automatización de la producción alcanzando el mayor nivel detecnología disponible a nivel mundial. Por esto, Alicorp posee una excelente calidad de sus productos que les ha permitido alcanzar una posición de liderazgo a nivel nacional en casi todas sus líneas deproductos, lo que es apoyado por su amplia red de distribución en el mercado local.

Fuerzas competitivas de Porter:
En relación a los competidores sustitutos, podemos encontrar a todos aquellasproductoras y/o comercializadoras de productos similares con una oferta de valor mayor o igual a la de sus productos.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES. Debido a la alta demanda de insumos para losdiversos productos que produce Alicorp,el poder de negociación de los proveedores se reduce a que la relación comercial se rige en relación a volúmenes de venta, obteniendo de esta manera preciosbastante preferentes que le permitan brindar ofertas de valor atractivas para el comercio y para el consumidor final.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES En este sentido, Alicorp posee un fuertepoder de negociación frente a los compradores debido al amplio portafolio de productos de primera necesidad que ofrece, siendo esto una fortaleza al momento de la negociación con los distintos tipos...