Oceanos azules

ENSAYO DE LA ESTRATEGIA DE LOS OCEANOS AZULES

Este libro habla sobre la estrategia de los océanos azules como ejemplo pone al cirque do Solei un circo el cual se salió lejos de la competencia normal de los circos y emprendió su mercado en otro medio lejos de la competencia y destaca la estrategia de los océanos azules la cual se basa en que “La única manera de vencer la competencia es dejar detratar de vencerla” comparándola con la estrategia de los océanos rojos que se basa en que “las compañías compiten entre sí” la segunda es el mundo de mercadeo que conocemos actualmente y la primera es un campo desconocido, donde en los océanos rojos las estrategias son limitadas, las reglas son conocidas con el único fin de competir con las otras compañías y ser la mejor en su área. Mientras quela de los océanos azules pretenden crear sus mercados en zonas nuevas y de baja competencia, sin reglas conocidas y con más rentabilidad. Aunque su prevalencia o forma de crearse (la de los océanos azules) no se encuentra mucha información como la de los océanos rojos que son los que priman en la actualidad de los mercados. Pero es claro que los océanos azules en el campo de acción frente al rojotiene mejor desempeño y al ver que la competencia es tan reñida las compañías tendrán que acoplarse mas a la idea de los océanos azules de lo que están acostumbrados. “Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia. Por su parte, los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referenciapara la comparación.” aplican una estrategia diferente, a la cual se le denomina innovación en valor, que es la piedra angular de la estrategia del océano azul que trata de crear un valor representativo tanto para la empresa como para los compradores creando nuevo campo en el mercado a partir de la innovación.
En el segundo capítulo nos habla de plantear las estrategias para que se logre con éxitocrear los océanos azules que dice: “Una estrategia eficaz de océano azul debe tener por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo”, para lograr emerger estas herramientas se utilizara un cuadro estratégico que aconseja a las industrias a no pensar en sus “competencias” si no en sus alternativas” y en sus “no clientes” que hace que ellos no compren, y que alternativa pueden optar para que lohagan, para lograr esta nueva curva de valor se hará gracias a cuatro acciones que son: Eliminar, Reducir, Incrementar y Crear variables. Al jugar y cambiar estas variables en la industria lo que se lograra es darle un valor agregado a los elementos de los compradores reduciendo costos. Con tres características fundamentales los cuales serían foco que es la parte donde se tienen en cuenta lasvariables, divergente que no tiende a coincidir o tener como variable central a la competencia y por ultimo un mensaje central que es el que reducirá el cambio y llamara la atención a los compradores en una simple frase. Cuando la variable foco en la curva de nivel es baja los costos tenderán a aumentar y el modelo de negocios será complicado, cuando carece de divergente refleja que la empresa estáatrapada en un mercado de competencia sangrienta de océanos rojos, cuando su nivel de mensaje central es bajo la empresa queda en un momento de estar encerrada en sí misma y que su potencial comercial no despegara y cuando todos sus niveles de las variables son altos la compañía debe ver que este la oferta y la demanda en equilibrio sino se debe eliminar y reducir o implementar y crear. Pero sila gráfica muestra altibajos se puede deducir que la estrategia no es coherente.
“El primer principio de la estrategia del océano azul es reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse de la competencia y crear océanos azules.” descubriendo consigo seis vías o patrones para salir de la competencia y crear océanos azules. La primera vía sobre explorar industrias alternativas: una...