Organizacion

Páginas: 2 (390 palabras) Publicado: 20 de diciembre de 2011
(CONFERENCIA DE CLAY SHIRKY)

1.- ¿Cuál es la idea que crees que subyace en la charla de Clay Shirky? (una palabra)
- La idea que subyace es la organización
2.- ¿Cómo caracteriza una respuestaorganizativa de carácter institucional?
- Las respuestas organizativas de carácter institucional tienen que estar dirigidas por una estructura organizativa, la cual haya una serie de niveles dondeunos vayan dirigiendo a otros, en la charla nos muestra un ejemplo de esto a la hora de contratar empleados, estos empleados tienen que estar coordinados por otros en un nivel más alto que ellos, estoquiere decir que tiene que existir la coordinación que remplaza a la planificación, esto genera unos costes y asi mismo una exclusión de personas que no valgan para esta tarea, como es el caso deflickr, no todo el mundo comparte las mismas fotos, cada persona se interesa por unas, quiere decir que dentro de un mundo de coordinación hay varios grupos que se coordinan dependiendo de sucualificación.
3.- ¿Cómo caracteriza una respuesta organizativa de carácter colaborativo?
- Las respuestas de carácter colaborativo están basadas en la coordinación de las personas, es decir dependiendo de cómose organicen podrán llegar a un fin de una forma u otra, en la charla de Clay Shirky aparece un ejemplo con el cual podríamos explicar este concepto, nos muestra fotos sobre un desfile de disfraces dediversos fotógrafos a través de flickr, las cuales tiene etiquetadas a diversas personas, esto nos viene a decir que si no existiera coordinación no estarían estas fotos etiquetadas, como es el casode las de Irak, de esta forma nos damos cuenta que necesitamos a alguien que nos organice y nos guie hacia la mejor forma de hacer las cosas
4.- ¿Cuál es la diferencia entre ambas respuestas?
- Enlas respuestas organizativas de carácter institucional es una persona la que se tiene que encargar de coordinar al resto, siguiendo una estructura organizativa con la cual llegar a la coordinación...
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