Organización

Objetivo:

• Distinguir la organización formal e informal en una organización.
• Describir lo que es la división organizacional.
• Explicar los diferentes tipos de departamentalización.
•Identificar los diferentes conceptos de autoridad en línea y staff.
• Explicar lo que significa la delegación de autoridad.

Procedimiento:

1. Estudié la explicación del Tema 6.
2. Investigué eninternet los organigramas solicitados para el ejercicio.
3. Analicé los organigramas.
4. Realicé mi reporte.
5. Concluí sobre

Resultados:

Después de analizar los organigramas descritos acontinuación, los resultados del el ejercicio del tema en curso son los siguientes.

La primera empresa examinada en la actividad, es Afore XXI.

Afore XXI es una Administradora de Fondos para el Retiroencargada de manejar las Cuentas Individuales de los trabajadores. Afore XXI es una empresa prestadora de servicios.

Su departamentalización esta modelada como lo explico a continuación.Director General:
El Director General vigila a todas las áreas de la Administradora.

Contralor Normativo:
Vigila que los funcionarios y empleados de Afore XXI cumplan con la normatividad externa einterna.

Director Comercial:
Su función es la de incrementar el número de afiliados a Afore XXI.

Director de Inversiones:
Invierte de manera segura y rentable los recursos de las CuentasIndividuales de los afiliados.

Director de Administración y Finanzas:
Administra responsablemente los recursos de la Administradora.

Titular de la Unidad de Riesgos Financieros:
Evalúa y controla elriesgo de las inversiones que se realizan con los recursos de las Cuentas Individuales y depende directamente del Director de Administración y Finanzas.

Director de Operaciones:
Asegura ycontrola la calidad en la administración de las Cuentas Individuales.

Titular de la Unidad de Servicios al Cliente:
Su compromiso es ofrecer a los afiliados un servicio de excelencia con los más altos...