Outsourcing

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  • Publicado : 25 de noviembre de 2010
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Concepto de outsourcing
Es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal delnegocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

Objetivos del outsourcing
• Optimización y adecuación delos costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.

• Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.

• Concentración en la propia actividad de laorganización.

¿Que puede subcontratarse? 
• Las funciones que tradicionalmente se contratan son las siguientes: 
• Suministro de Materiales y Componentes
• Servicios Generales
•Tecnología informática
• Consultoría y Capacitación
• Logística

Actividades que no se subcontratan
• Estrategia.
• Finanzas corporativas.
• Control de proveedores.
•Calidad.
• Normas ambientales.
• Seguridad.
• La provisión de administración y dirección.
• La diferenciación con respecto a los competidores.
• El mantenimiento de la propiaidentidad.

Desventajas del outsourcing
← Pérdida del control sobre la calidad de los servicios contratados
← Los errores no pueden ser admitidos al momento de escoger un área a tercerizarSistema Just in time
Fue desarrollado por la empresa japonesa Toyota Motor Corporation, después de la segunda guerra mundial, por Taiichi Ohno, quien desarrollo ese concepto dada la necesidad de tenerun sistema para producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos.

Que es el Just in time
El JIT es un método racional de producción, que elimina por completo los elementosinnecesarios a fin de reducir los costos. Su idea básica radica en producir, en todas las fases del proceso de fabricación, lo que se necesita en el momento adecuado y la cantidad requerida en cada caso....
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