Outsourcing

Universidad de Oriente
Núcleo de Anzoátegui
Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Departamento de Computación y Sistemas
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La tercerización u Outsourcing. Estrategia de concentración en el Core Bussines o negocio medular

|Profesora | |Realizado por: |
|Mercedes,Ortiz. | |Benítez, Mariela C.I: 17487470 |
| | |Regardiz, María G. C.I: 15814867 |
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|Barcelona, Mayo 2.011. |

INTRODUCCION

En la economía que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos, tecnología muy desarrollada y altacompetencia. Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada día nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad, algunas de estas maneras son la realización de Alianzas Estratégicas, Outsourcing y el uso de Tecnologías de información logística
Las empresas hoy en día están dentro de un entorno globalizado y altamente competitivo y han tenido que innovar constantemente con elfin de permanecer vigentes, por lo que aquellas empresas que quieran destacar en su medio tendrán que modernizarse y comenzar a trabajar con las tendencias organizacionales vigentes.

Para lograr que las organizaciones sean mas competitivas, están en la necesidad de estar al día, de concentrarse sobre la medula de su negocio es decir en su core business y, en muchos casos, redefinir suestrategia, misión y visión, delegando con ello todas aquellas áreas que no formen parte central de las actividades distintivas de la empresa a organizaciones especialistas en dicha materia, logrando así mantener todas las áreas cubiertas y con las personas especializadas.

Esta forma de trabajar es llamada Outsourcing o tercerización, es decir, la subcontratación de un proveedor para que se ocupe dealgunas actividades que antes eran desempeñadas por la misma empresa, esto sucede cuando la actividad llevada a cabo por la empresa no brinda los frutos deseados originando perdidas de dinero y tiempo

Las empresas consideran estos acuerdos como alternativa estratégica a la hora de competir internacionalmente. Ninguna empresa es autosuficiente en las funciones que desempeña. Se puedendefinir los acuerdos de cooperación como aquellos entre dos o más empresas independientes que unen o comparten sus capacidades o recursos sin llegar a fusionarse, integrándose de manera tal que contribuyen a incrementar sus ventajas competitivas.

OUTSOURCING

Es la delegación total o parcial de un proceso interno a un especialista contratado. Esta posibilidad le permite a las empresas ser másflexible en su estructura organizacional y optimizar su estructura de costos operativos. Y ello no solo se da en términos de reducción de costos en la medida en que la empresa contratada por estar especializada en el servicio que presta es mas eficiente en términos económicos, también en muchas ocasiones, los prestadores de servicios cobran los honorarios por las tareas que realizan de acuerdo conlos resultados alcanzados por el cliente, lo cual se entiende como un mecanismo de retribución que significan que se comparten los riesgos y los beneficios. De aquí se desprende que los beneficios del outsourcing radiquen en su capacidad para mejorar el desempeño de la empresa. (Schneider Ben, 2004).

De acuerdo al tipo de actividades y diferencias que caracterizan al outsourcing Schneider...