Outsourcing

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  • Publicado : 26 de abril de 2010
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* Reducción de gastos directos

* Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos

* Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.* Facilita la obtención de productos de mejor calidad.

* Reduce el número de tareas rutinarias.
* Pierde el control sobre algunas actividades de la empresa

* El traspaso de información aterceros podría originar conflictos de confidencialidad

* Los costos del outsourcing pueden ser elevados que si los hace el personal de la empresa

* Pérdida de control sobre la producción.* Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo
Desventajas
Consiste en que una empresa contrata, a una agencia
o firma externa especializada, para hacer algo en loque no se especializa
Outsourcing
Ventajas

* Reducción de gastos directos

* Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos

* Permite a la organizacióndedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

* Facilita la obtención de productos de mejor calidad.

* Reduce el número de tareas rutinarias.
* Pierde el control sobre algunas actividades de laempresa

* El traspaso de información a terceros podría originar conflictos de confidencialidad

* Los costos del outsourcing pueden ser elevados que si los hace el personal de la empresa

*Pérdida de control sobre la producción.

* Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo
Desventajas
Consiste en que una empresa contrata, a una agencia
o firmaexterna especializada, para hacer algo en lo que no se especializa
Outsourcing
Ventajas

Bibliografía:
* http://www.comerciomexico.com/notas/outsourcing.html
*http://serviciosdeoutsourcing.com/site/index.php?option=com_content&view=article&id=22:desventajas-del-outsourcing&catid=45:consideraciones&Itemid=61

* Estancamiento en lo referente a la innovación  por parte del...
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