Outsourcing

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  • Publicado : 15 de enero de 2012
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OUTSOURCING: En Logística, con empresa RANSA
Ransa, en este caso el servicio que les da a las tiendas por departamento como lo es Ripley, es el servicio de logística de productos de consumo masivocomo electrodomésticos, etc., El servicio que brinda esta empresa es de un Sistema Integral, que va desde el Agenciamiento de Aduanas, almacenamiento, hasta las tiendas a nivel local y nacional.Beneficios:
• Profesionales altamente capacitados con experiencia en Comercio Internacional.
• Tracking de las órdenes de compra o mercadería a lo largo de toda la cadena logística.
• Representacióndel cliente en la zona operativa.
• Transformación de costos fijos en costos variables.
• Sinergia con todos los servicios logísticos del Grupo Ransa.
Valor agregado:

• Servicio integral delogística.
• Manejo de almacenes In House.
• Servicios de manufactura. (Maquila).
• Codificación de la carga.
• Trazabilidad para visualizar el flujo de su carga de principio a fin.
• Control deinventarios a través de Warehouse Manegement System.
• Optimización de rutas. (Seguimiento por GPS).
• Información en línea a través de RANSANET.
Riesgos:
• El inadecuado manejo de los procesoslogísticos efectuados por Ransa puedan perjudicar el prestigio de tiendas Ripley.
• La posibilidad que no sea rentable el outsourcing, en vez d beneficioso para la empresa, en, si es conveniente que serealice la tercerización o puedo ser más económico realizar los procesos externos por la misma empresa.
• No haya un adecuado monitoreo de las ordenes y operaciones
• Una mala gestión, en lugar demejorar el desempeño organizacional lo pueda empeorar.
• No tenga las capacidades para cumplir con los objetivos y estándares que la empresa requiere.

Análisis costo beneficio.-considerando a detalle laestructura organizacional, planeación, proceso, objetivo, fortalezas, debilidades e integración de cada elemento para proporcionar los servicios, podemos analizar los beneficios adquiridos...
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