Outsourcing

Outsourcing


Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:

1) Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de estadefinición es el aspecto de la transferencia de control.
2) Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Esuna estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

3) Acción de recurrir a una agencia externa paraoperar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.

Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a untercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas conrespecto a la competencia.

Básicamente se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte delnegocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el fin de agilizarlo, optimizarsu calidad y/o reducir sus costos.

¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?
Hasta hace un tiempo esta práctica era considerada como un medio para reducir los costos; sin embargo en los últimos años hademostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por razones tales como:

-Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.
-Concentración de los negocios ydisposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con al razón de ser de la compañía.
-Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir...