Outsourcing

“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”





Facultad de Ingenieria E.A.P INGENIERIA INDUSTRIAL

Trabajo De Investigación

“OUTSOURCING”


Curso: Productividad en laEmpresa.

Docente: Ing. Diaz Valladares, Cesar Armando.

Integrantes :

* Bellón Pacheco, Geraldine Marleni.
* Cavero La Rosa, Sandra del Rocio.
* Mallqui Olivares, Eliana Antoanet.
* Saavedra Durand, Melanie Carolina.

Ciclo: VIHuacho – Perú
2011

INTRODUCCIÓN

El Outsourcing es la última tendencia del mundo de hoy de los negocios. Representa una nueva manera de competir que puede dar a un negocio ventajas competitivas si se ve como estrategia de negocio legítima.
El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en lasubcontratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. Ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas, y también dicho término seutiliza para describir un fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte de un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y menos derrochador, planteándole a la gerencia delicados retos de relaciones humanas, ya que puede afectar a cualquier empleado y a cualquier gerente que no está dentro de las llamadas “ventajascompetitivas”. 
En el presente trabajo desarrollaremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing, así como también las razones estratégicas más importantes. Es indispensable conocer este tema por su futura aplicación en nuestro campo laboral.

  

OUTSOURCING
DEFINICION
Outsourcing o Tercerización o también llamada subcontratación, es una técnica innovadora deadministración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es elaspecto de la transferencia de control. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambiosestructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energía de la empresa en la actividad principal.
El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados. En un contexto de globalización de mercados, las empresasdeben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.
La metodología del Outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye los pasos de todo proceso administrativo de evaluación, planeación y ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se...