Outsourcing.

La alta rotación de personal de la empresa que ofrece el outsourcing, debido a que sus empleados hacen trabajos muy rutinarios, repetitivos, que no les ofrece un espacio de promoción o de integraciónreal a la empresa que los contrata.
• Elimina puestos de trabajo de la empresa contratante porque son los "externos" los que comienzan a realizar las actividades no prioritarias de la empresa.LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING.


Los riesgos involucrados en el proceso de Outsourcing pasan de ser riesgos operacionales a riesgos estratégicos.


Los riesgos operacionales afectan más laeficacia de la empresa


Los riesgos estratégicos afectan la dirección de la misma, su cultura, la información compartida, entre otras.


Los principales riesgos de Outsourcing son:

• No negociarel contrato adecuado.
• No adecuada selección del contratista.
• Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista.
• Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
•Inexistente control sobre el personal del contratista.
• Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.
• Rechazo del concepto de Outsourcing

Al delegar un servicio a un proveedorexterno las empresas están permitiendo que éste se de cuenta de cómo sacarle partida al mismo y se quede con las ganancias.


Uno de los riesgos más importantes del Outsourcing es que el proveedorseleccionado no tenga las capacidades para cumplir con los objetivos y estándares que la empresa requiere.







Antes de tomar la decisión de contratar un outsourcing, es necesario
•Identificar la función que va a realizar. Si es de carácter vital para la empresa, si es lo que la distingue o no lo es.
• Considerar el tiempo y volumen de operación por el cuál se va a contratar.
• Laconfidencialidad de la operación por la que se contrata.
• El tiempo que tardará en implementarse la operación por medio de "externos"
• El destino que tendrán los empleados que actualmente realizan...