Papel de trabajo
Páginas: 15 (3673 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2012
EXAMEN 1
1. consecuencias que dan origen al nuevo tratamiento que se le dan a los costos.
La importancia asignada a los costos resultantes en detrimento de la consideración de los costos necesarios, lo que se atenúa relativamente con el uso del método de costo estándar.
La no consideración de los costos no erogados, imputados o hipotéticos, tales como el interés sobre el capitalpropio o la renta fundaría en la actividad agropecuaria.
En otro orden, se ha focalizado la enseñanza respecto a los costos industriales, sin atender a la importancia de los costos comerciales y de servicios, quizás como consecuencia de que estos, conforme a las normas contables, se incluyen como una "partida" de los estados de resultados y obviamente no se muestran en los Estados patrimoniales.El uso de los costos para la toma de decisiones y su control estratégico ha sido absolutamente descuidado y solo en los últimos años ha merecido atención
2. elementos del nuevo enfoque de los costos.
El ambiente competitivo tan fuerte que se vive han provocado cambios en los estilos de administrar para que las empresas subsistan a largo plazo; la contabilidad Administrativa o Gerencialque permite a las empresas tener una visión más clara del ambiente en el que se encuentra.
3. mencione los cambios sustantivos en la administración de los costos.
Los cambios sustantivos e irreversibles en la administración de costos son:
* Los Sistemas información.
* Control Total de Calidad.
* Orientación hacia los clientes.
* Tiempo como factor clave.
* Cadena deValor.
4. ¿Qué es un sistema de información?
Es el conjunto de componentes interrelacionados que operan conjuntamente para capturar, procesar, almacenar y distribuir información que apoye la toma de decisiones, los podemos clasificar en:
5. ¿Qué es gestión?
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración con orientación pragmática destinada afacilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones que facilitan el camino a lograr una ventaja competitiva
6. elementos de la cadena de valor
Consiste en un conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes tanto internos como externos
* (JIT) Justo a Tiempo, que al tener los insumos necesarios ysuficientes en el momento necesario, liberan recursos que puedan invertirse en otras partidas.
* (ABC) Costos Basados en Actividades es el sistema que determina actividades que agregan valor y las que no lo hacen con el fin de lograr el mejoramiento continuo.
* (ABM) Administración Basada en Actividades, este sistema permite administrar con base en áreas y niveles de responsabilidadpermitiéndole ser la base o estructura del sistema anterior.
* Reducción del Ciclo de Vida de los Productos, esto ha sido provocado por los cambios tecnológicos, gustos cambiantes del mercado; lo que implica un reto para las empresas, pues ahora el esfuerzo de la organización no solo se encamina a la innovación de los productos, sino también al ritmo en que este proceso llega a manos del cliente7. Qué es calidad total?
Significa entrar a un sector de orientación hacia los clientes, de tal manera que se les ofrezcan productos y servicios que lo satisfagan.
8. Qué es outsoursing?
Permite que la empresa se dedique a su área principal de competencia; esto es con las comprometidas con el proceso de satisfacción al mismo y las que no agregan valor, sean realizadas por personalexterno de la organización, ejemplo: contabilidad y mantenimiento entre otras.
Permite a las organizaciones que las actividades que no agregan valor sean realizadas por personal externo de la organización
9. elementos que hacen que la empresa sea flexible y se adapte rápidamente al mercado......(valor hacia el cliente)
* reducir al máximo el tamaño de la empresa
* los...
1. consecuencias que dan origen al nuevo tratamiento que se le dan a los costos.
La importancia asignada a los costos resultantes en detrimento de la consideración de los costos necesarios, lo que se atenúa relativamente con el uso del método de costo estándar.
La no consideración de los costos no erogados, imputados o hipotéticos, tales como el interés sobre el capitalpropio o la renta fundaría en la actividad agropecuaria.
En otro orden, se ha focalizado la enseñanza respecto a los costos industriales, sin atender a la importancia de los costos comerciales y de servicios, quizás como consecuencia de que estos, conforme a las normas contables, se incluyen como una "partida" de los estados de resultados y obviamente no se muestran en los Estados patrimoniales.El uso de los costos para la toma de decisiones y su control estratégico ha sido absolutamente descuidado y solo en los últimos años ha merecido atención
2. elementos del nuevo enfoque de los costos.
El ambiente competitivo tan fuerte que se vive han provocado cambios en los estilos de administrar para que las empresas subsistan a largo plazo; la contabilidad Administrativa o Gerencialque permite a las empresas tener una visión más clara del ambiente en el que se encuentra.
3. mencione los cambios sustantivos en la administración de los costos.
Los cambios sustantivos e irreversibles en la administración de costos son:
* Los Sistemas información.
* Control Total de Calidad.
* Orientación hacia los clientes.
* Tiempo como factor clave.
* Cadena deValor.
4. ¿Qué es un sistema de información?
Es el conjunto de componentes interrelacionados que operan conjuntamente para capturar, procesar, almacenar y distribuir información que apoye la toma de decisiones, los podemos clasificar en:
5. ¿Qué es gestión?
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración con orientación pragmática destinada afacilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones que facilitan el camino a lograr una ventaja competitiva
6. elementos de la cadena de valor
Consiste en un conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes tanto internos como externos
* (JIT) Justo a Tiempo, que al tener los insumos necesarios ysuficientes en el momento necesario, liberan recursos que puedan invertirse en otras partidas.
* (ABC) Costos Basados en Actividades es el sistema que determina actividades que agregan valor y las que no lo hacen con el fin de lograr el mejoramiento continuo.
* (ABM) Administración Basada en Actividades, este sistema permite administrar con base en áreas y niveles de responsabilidadpermitiéndole ser la base o estructura del sistema anterior.
* Reducción del Ciclo de Vida de los Productos, esto ha sido provocado por los cambios tecnológicos, gustos cambiantes del mercado; lo que implica un reto para las empresas, pues ahora el esfuerzo de la organización no solo se encamina a la innovación de los productos, sino también al ritmo en que este proceso llega a manos del cliente7. Qué es calidad total?
Significa entrar a un sector de orientación hacia los clientes, de tal manera que se les ofrezcan productos y servicios que lo satisfagan.
8. Qué es outsoursing?
Permite que la empresa se dedique a su área principal de competencia; esto es con las comprometidas con el proceso de satisfacción al mismo y las que no agregan valor, sean realizadas por personalexterno de la organización, ejemplo: contabilidad y mantenimiento entre otras.
Permite a las organizaciones que las actividades que no agregan valor sean realizadas por personal externo de la organización
9. elementos que hacen que la empresa sea flexible y se adapte rápidamente al mercado......(valor hacia el cliente)
* reducir al máximo el tamaño de la empresa
* los...
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