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INTRODUCCIÓN
Importancia de la administración o planeación estratégica.
Los buenos gerentes de todo el mundo reconocen el papel que representa la administración estratégica en el desempeño de su organización. Por ejemplo, la compañía sueca Electrolux, gracias a estrategias bien diseñadas, es el primer productor mundial de artículos electrodomésticos y aspiradoras. Este ejemplo ilustra elvalor de la administración estratégica.
¿Qué es la administración estratégica?
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.
El desempeño de las organizaciones varía por obra de diferenciasen las estrategias y en las aptitudes competitivas.
¿Por qué es importante la administración estratégica?
Algunas de las razones por las que es importante la administración estratégica son:
1. Una de las más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren a por qué las empresas triunfan o fracasa ypor qué, al enfrentarse a las condiciones del entorno, su desempeño varía. Las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen un mejor desempeño.
2. Por el hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Al recorrer las etapas del proceso de la administración estratégica, los gerentes examinan las variablespertinentes para decidir qué y cómo hacerlo. Si los gerentes realizan el proceso de la administración estratégica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente.
3. También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo (manufactura, marketing, contabilidad, etc.), las cuales hay que coordinar y enfocar paraconseguir las metas de la empresa. Estos se consigue con el proceso de la planeación estratégica.
En la actualidad, la administración estratégica ya no se limita a las empresas comerciales, sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales y otras organizaciones sin afán de lucro, siendo también importante para éstas últimas.

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Elproceso de la administración estratégica comprende seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégicas. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si la administración no las implementa o no las evalúa adecuadamente.Anteriormente Stephen Robbins presentaba un modelo del proceso de la administración estratégica compuesto por ocho etapas. El cambio de seis a ocho etapas de debe a que dos de las etapas del proceso anterior (la tercera y la quinta etapa) se integraron o englobaron en dos de las ocho etapas (segunda y cuarta etapa). Es decir, la tercera etapa se englobó en la segunda, mientras que la quinta seenglobó en la cuarta:
Proceso administración estratégica anterior. Proceso administración estratégica actual.



Etapa 1. Determinación del propósito, la misión, visión y el objetivo
En toda organización es necesario establecer y determinar el propósito de la misma. En él se especifican actitudes morales de actuación que guían el comportamientoético de los integrantes con un sentido práctico, tanto en lo económico como en lo social.
Asimismo, todas las organizaciones necesitan una misión, una declaración de su finalidad. La misión responde a una pregunta: ¿cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio? Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios (la...