Paradigma

Septiembre del 2008

No. 4

LA METODOLOGÍA GERENCIAL DE 360º PARA COMPETIR EN ESCENARIOS GLOBALES
El crecimiento de las empresas a nivel mundial está gobernado por el comportamiento de sus gerentes. Los sistemas gerenciales tradicionales enfrentan entropía y la incapacidad de responder a las demandas de un mercado que ha e s t a b l e c i d o estándares globales de competitividad. Es poresto que tiene una importancia relevante dentro de la empresa, cultivar las características de una gerencia emergente, consistentemente eficaz, eficiente en la administración de sus procesos y altamente efectiva en su capacidad de seducir al mercado. Este artículo establece un mapa gerencial para operar en escenarios globalizados, basado en el retcambio.

cómo coordinar acciones y administrarcompromisos para transformar eficientemente los recursos con que cuenta la empresa en resultados útiles, con el fin de alcanzar la visión establecida. El gerente ha venido tomando diferentes papeles y funciones desde los inicios de la administración, empezando como una persona reactiva y negativa enfocada en la posición y el control, evolucionando hacia los rendimientos por las fases de eficacia,eficiencia y efectividad, hasta llegar a hoy en día al "protagonismo gerencial ". El gerente enfrenta una era de competitividad generada por la apertura de mercados, esto como resultado de la Globalización. El gerente enfrenta la tarea de obtener resultados a menor costo, con mayor rapidez, con mejor calidad, servicio e innovación que sus competidores. El gerente asume, entonces, el reto de vencer susobvias realidades en la conquista de resultados dramáticos. Busca elevar el potencial de cada subordinado y generar una influencia en el mercado, conjuntando los principales actores como son: los proveedores, empleados, clientes, competidores y los accionistas o propietarios. Siendo el gerente responsable de diseñar y construir futuros utiliza las relaciones entre los miembros de la organizacióncomo el vehículo para administrar acciones inteligentes que produzcan resultados útiles.
P ÁGINA 1

Palabras

claves:

geoliderazgo, organización, gerencia, retcambio. La administración ha venido experimentando cambios radicales en el paradigma de
Paradigmas Gerenciales

Paradigmas
El siglo XXI continúa usando el concepto fundamental de paradigma propuesto por Thomas Kuhn para elanálisis de diversos modelos en diversos campos del conocimiento. La tesis de la versión original del libro de Kuhn era que las tradiciones coherentes particulares de la investigación científica son unificadas por paradigmas que a la vez emergen de ellas.

Gráfico 1- El paradigma visto como un arma de doble filo.

Los paradigmas son mapas que representan el territorio, la realidad en diversaexpresiones de la ciencia. Las revoluciones científicas se inician con la impresión de que el paradigma existente ha dejado de representar fielmente el territorio, en el análisis de un aspecto cuya naturaleza fue previamente explicado por el paradigma. Se introducen nuevos paradigmas fundamentales y se puede seleccionar a uno de ellos que a menudo requiere una redefinición de la ciencia correspondiente.Respecto al concepto de paradigma de Kuhn, se distinguen dos sentidos diferentes del término. Por un lado, representa la completa constelación de creencias, valores, técnicas, etc., que son compartidos por los miembros de una comunidad. Por otro, denota un cierto elemento en esa constelación, la búsqueda concreta de soluciones
Paradigmas Gerenciales

que, empleadas como modelos o ejemplos,pueden reemplazar las reglas implícitas para la solución de problemas de la ciencia normal. Según el vocablo griego "paradigma", significa ejemplar o ejemplo. En la jerga actual designa a las corrientes o tendencias cuya aparición continua las ha convertido en un ejemplo a seguir o imitar. Realmente, el vocablo paradigm es un término rebuscado para indicar una realidad sencilla. Se refiere a la...