Paradigmas

Páginas: 3 (694 palabras) Publicado: 4 de mayo de 2010
El cambio de paradigmas o modelos refleja la necesidad de resolver algunos problemas y de crear nuevas leyes para derrocar algunas muy antiguas que nos rigen y que no deja que se presente undesarrollo total, que no permite que tomemos riesgos por miedo a dar respuesta a lo conocido hasta ahora.
Deberíamos estar dispuestos a un mejoramiento de la realidad que conocemos o que nos han dejadoconocer; deberíamos dejar que se nos desarrolle un espíritu pionero y así no perder oportunidades valiosas que se nos aparecen a cada momento y que solo dejamos pasar por miedo a las consecuencias quepodría tener.
Hay que poder tomar decisiones que nos ayuden a superar las limitaciones que nos ha impuesto el medio en el que vivimos y en el que continuamente nos desenvolvemos y actuamos, hay que tenerla mente abierta para descubrir y aprovechar el inicio de nuevas ideas, sin importar que para hacerlo se tenga que empezar desde cero.
Tenemos que romper las reglas que nos atan a sistemas obsoletosque ya dejaron de ser pero que la mente no deja solo por miedo a un verdadero cambio; sin importar que muchas veces no se tenga la certeza total y que nuestras ideas puedan ser reemplazadas porotras, de eso se trata vivir de ir mejorando cada día, de ir encontrando nuevas formas, de explotar la imaginación a todo lo que de, de luchar por las ideas y de estar dispuestos a afrontar nuevos retos,de estar dispuestos para conocer nuevos métodos.
No es solo de estar dispuestos a algo que se esta empezando es estar dispuestos a aplicarlo hasta que nuevos cambios lleguen que impliquen mejoramientode lo que se hace y poder ser capaces de dejarlo atrás, de que sea parte del pasado cuando mejores o nuevas posibilidades lleguen.
No es solo descubrir sino también poderlo colocar enfuncionamiento, es tener la mente abierta para poder desarrollar nuevas ideas, es crear nuevos habito en la cultura donde nos desenvolvemos.
Debemos llegar al limite de las cosas y no tener miedo cuando se este...
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